Rejalashtirish - bu nima? Shakllari va rejalashtirish usullari

Rejalashtirish - sur'atlarini va hozirgi da balki uzoq muddatda emas, balki faqat uning rivojlanish tendensiyalari, aniqlash miqdor va sifat xususiyatlarini birlashgan tashkilot boshqaruvi rivojlantirish va tashkil etish jarayonidir.

ta'rifi, sharoitlar eng katta ta'sir

Rejalashtirish - nazorat va tashkilotning faoliyatini tartibga solishning butun zanjirning bir markaziy bog'laning hisoblanadi. har nima uchun, deb tarkibiy bo'linmasi (boshqalar bo'lim, laboratoriya) keyin korxonaning umumiy reja birlashtirildi qaysi, o'z rivojlanadi.

eng aniq va samarali rejasi quyidagi qoidalarga rioya taqdirda uning vazifalarini bajarish uchun:

• vaqtida asossiz barcha elementlarning har topgan;
• maqsadlar aniq va o'z vaqtida ularga barcha partiyalar tomonidan rioya;
• ijro rejasi nazorat qilish, uning joriy tuzatish bilan birga doimiy amalga oshiriladi.

rejalashtirish tamoyillari

Bugungi kunda vakolatli harakat dasturini ishlab chiqishni osonlashtirish uchun maxsus qoidalar sifatida belgilangan olti umumiy tamoyillari, ajratilgan.

1. zarurat tamoyili, ya'ni, qat'i nazar, korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati turini rejalashtirish tizimining majburiy foydalanish. tufayli tashqi omillarning salbiy ta'sirini kamaytirish va, aksincha, ularning ijobiy ta'sir eng qilish qobiliyati uchun bugungi rivojlanayotgan bozor iqtisodiyotiga asoslangan rejalashtirish uchun ehtiyoj.
2. Birlikning qonun, ya'ni, uning tarkibiy bo'linmalari (masalan, tematik rejalashtirish) bir jamlama boshqaruv rejasi rivojlantirish rioya. Birlikning tamoyili - bir oddiy asosiy maqsad va kompaniya rejalari, shuningdek, uning barcha komponentlarini o'zaro. Bu "muvofiqlashtirish" kabi tushuncha asoslangan. ya'ni bir birlik rejalari o'zgarishlar darhol tashkilotning rejalar aks lozim.
3. uzluksizlik tamoyili, ya'ni korxona tashkil etish rejalashtirish va boshqarish jarayonlari bilan erimaydigan aloqa.
4. moslashuvchan, ya'ni tamoyili kutilmagan holatlar tufayli kerak bo'lsa, rejasi, barcha komponentlarini qobiliyati ularning yo'nalishini o'zgartirish uchun. Bu tamoyilga rioya etilishini ta'minlash uchun, bir rizq tashkilotning rejalari joriy qilingan, ya'ni, zarur o'zgarishlar qilish imkoniyati.
5. tamoyili aniqligi, ya'ni, rejalari va korxona imkoniyatlarining umumiy maqsadlariga, shuningdek, vaqt bilan mosligini ta'minlash.
6. ishtirok etish tamoyili, ya'ni, Barcha xodimlar rivojlantirishda jalb. Misol uchun, bu umumiy reja yanada kiritish uchun tegishli idoralar tematik rejalashtirish boshlarini topshirish oqilona bo'ladi.

Korxonada rejalashtirish turlari

batafsil ko'ra rejalari tabiati, texnik, iqtisodiy va operatsion va ishlab chiqarish bo'linadi. pozitsiya uning ish bo'limlarini qilingan - ikkinchi davr birinchi holda, tashkilotning rivojlanishining asosiy ko'rsatkichlari rejasi bor.

ishonchsizlik rejalari darajasiga ko'ra, deterministik va olasılıklı bo'linadi. Bu rejalashtirish voqealar kelsa Birinchi holda, ehtimoli bo'lgan birlikka yaqin va ishonchli axborot bilan tasdiqlanadi. ikkinchi holatda u ba'zi parametrlar (masalan, yanada rivojlantirish bo'yicha tuzilgan mumkin tomonidan joriy ma'lumotlarga asoslangan o'zgarish koeffitsienti).

Korxona rejalari mazmuni ko'ra bo'linadi:

• Biznes rejalashtirish
• ijtimoiy va mehnat
• tashkiliy, texnologik va boshqalar

Qayta va kengaytirilgan bo'linadi aniqlik darajasiga ko'ra.

korxonada rejalashtirish jarayoni

Har bir korxona, zarurligini anglab, muntazam davom etayotgan rejalashtirish olib bormoqda. Nima kompaniyada rejalashtirish jarayoni va uni sodir qanday? Bu rejalar (rejalashtirish tizimi) tayyorlash bilan darhol boshlanadi va ularga erishish uchun qanday aniqlash. Keyingi bosqich - amalga oshirish, davr nazorat qilish va rejalashtirish tahlil boshlaydi, shundan keyin, ya'ni vazifalar bilan erishilgan natijalar solishtirish.

Rejalashtirish. , Ularning tasnifi korxonada rejalashtirish usullari nima

Balance usuli nisbati talablariga o'z ichiga oladi korxona resurslaridan va qo'llab-quvvatlash manbalari, shuningdek, rejasi tarkibiy bo'limlari o'rtasidagi yozishmalarni. Misol uchun, hozirgi tezkor qiyinchiliklar bilan kompaniya haqiqiy quvvatiga mos.

Pul-tahliliy usul rejasi, tashqi omillar ta'siri ostida o'sish yoki pasayish bir tahlil ayrim ko'rsatkichlar hisoblash o'z ichiga oladi.

Iqtisodiy-matematik usullar korxona faoliyati, rejasi turli versiyalari rivojlantirish va optimal tanlash bajarilishini o'rganish o'z ichiga oladi.

grafik orqali iqtisodiy tahlil natijalarini ko'rinishi uchun ishlatiladi Graphic analitik usuli.

Dastur-maqsadli usul - muayyan rivojlantirish dasturlarini tuzish, ya'ni maqsadlari va ularga erishish uchun yo'llar to'plamidir, (har bir oy uchun rejalashtirish masalan,) umumiy maqsad va muddatlarda birlashtirdi.

uzoq masofaga rejalashtirish

bor uzoq muddatga rejalar tuzish va jarayoni uzoq muddatli rejalashtirish hisoblanadi. Outlook nima? Bu boshqaruv fikricha, tashkilot kelajakda nimani kutayotganini, deb. Yaqinda ishlatilgan markaziy boshqaruv vositasi sifatida uzoq muddatli rejalashtirish. Bu rejalar 5 yildan 20 yilgacha muddatga, va korporativ rivojlanish umumiy tushuncha va maqsadlarga erishish uchun eng muhim chora-tadbirlar tuzilishi uchun tuzilgan.

Forward rejalashtirish (vaqt 15 yil uchun) o'rta muddatli (5 yil) va uzoq muddatli bo'linadi. o'tgan ishiga qarab rejalashtirish anglatadi ikkinchi holatda, ekstrapolyatsiya dunyoda keng qo'llanadigan usul, In.

Amaldagi rejalashtirish. jadval nima?

Bu butun va uning individual ish birliklari sifatida korxona batafsil azobga kiritinglar tezkor besh yillik rejasi orqali amalga oshiriladi. joriy ishlab chiqarish rejasi asosiy komponentlar - bir rejalashtirish (kuniga, hafta, va hokazo). ular buyurtmalar mavjudligi, korxona, yuk omil va imkoniyatlar foydalanish va hokazo moddiy resurslar bilan ta'minlash haqida ma'lumot kompilyatsiya qilish uchun tashkil qachon

rahbarining ishtiroki

Siz zarur korxonaning ichki bo'linmalari kalendar rejasiga uzoq muddatli rejalashtirish ketadi:

• Har bir birlik uchun muayyan vaqt uchun maqsad va ko'rsatkichlarini aniqlash;
• topish va ichki rejalari do'konlar o'rtasidagi mumkin farqlari yo'qotish;
• ishlab chiqarish dasturiga muvofiq, barcha kompaniyaning resurslarni tarqatish.

tajribali boshqaruvchisi asosiy vazifasi - to'g'ri, uzoq muddatli rivojlanish, bugungi qiyinchiliklar va tashkilotning ehtiyojlarini amalga oshirishga doir talablarni tekislang. qoida tariqasida, u maxsus rejalashtirish markazi shug'ullanadi.