Korxonaning moliyaviy rejasi

Yilda moliyaviy rejalashtirish asosiy vazifasi tashkil etish uchun eng qulay variantni topish.

Agar moliyaviy rejasi qiymat jihatidan kompaniyaning rivojlanishi va ishlashi uchun tartibi hisoblanadi. Bu korxonaning investitsion, moliyaviy va operatsion bajarish samarali va bashorat moliyaviy natija beradi.

moliyaviy rejasi kompaniya biznes-rejasining asosiy qismidir. Uning dizayni kompaniyaning rivojlanishi uchun zarur bo'lgan mablag'lar aniqlash, shuningdek, investitsiya loyihasi sifatida rejasi baholash tayanish kerak. Bu xarajatlar uchun taqdim etiladi iqtisodiy asoslangan bo'lishi kerak.

Yilda korxonaning moliyaviy rejasi operatsiyalari yakuniy natijalarini aks ettirishi lozim. Bu o'z ichiga olishi kerak savdo, boylik, pul oqimlarini o'zaro bog'liqligi va o'zaro munosabatlarni.

Agar moliyaviy rejasi firmasi yakuniy natijasidir. a balansi va qo'shimcha - axborot bazasi, buxgalteriya yozuvlari, eng asosiy hujjatlar o'z ichiga oladi.

tizimi uchun moliyaviy rejalar aks ettirilgan:

- daromad va mablag'larini olish;

- harajatlar;

- kredit munosabatlari;

- byudjet bilan munosabatlar.

Strategik moliyaviy rejasi - vazifalar va amalga oshirish tartibi hisoblanadi firmasi maqsadlari, kutilgan saqlash va investitsiya strategiyasi. Uning asosi - korxona kapitali ta'rifi ishlab chiqarish va biznes korxonalari uchun kerak.

Taktik moliyaviy rejasi - xarajatlar va daromadlar tashkil yillik balans hisoblanadi. inflyatsiya, chunki rejalari hisobga inflyatsiya indeks olib, har chorakda asosida va vaqti-vaqti bilan tartibga solinadi.

moliyaviy rejasini tuzish maqsadi, uning daromadi xarajatlar bilan kompaniya bog'lash kerak. yana tushumlarini bo'lsa, keyin ular yuboriladi zaxira fondi tashkil etish. qarama-qarshi holda, chora-tadbirlar ishlab chiqish xarajatlarini kamaytirish uchun. Qo'shimcha moliyalashtirish tashkiloti boshqalar qimmatli qog'ozlar, kreditlar, kreditlar, masalasida, uchinchi tomon tomonidan olishingiz mumkin

Shunday qilib, siz batafsil moliyaviy rejalashtirish asosiy vazifani o'ylab ko'rish kerak. Boshqarish, kelgusi yil uchun rejalar qilish imkoniyatiga ega bo'lish uchun iqtisodiy faoliyat o'zgarishlar xabardor bo'lishi kerak. Kompaniya faoliyati manfaatdor shaxslar, o'z natijalar uchun maxsus talablari bor.

xabardor bo'lishi kerak, ba'zi faoliyatlar rejasini tuzish, har qanday iqtisodiy resurslarga vazifani bajarish uchun kerak bo'ladi.

byudjet bayon rejalarini amalga oshirish, uni boshqarish natijalarini haqiqiy qiymatlari uchun, ro'yxatdan o'tishingiz kerak bo'ladi. rejalashtirilgan qabul bilan solishtirganda joy byudjet nazorat qiladi. Bunday holda, fokus rejasi va o'zgarishlar tahlili chetlashgan, ko'rsatkichlar bo'yicha bo'lishi kerak.

Natijada, firma faoliyati haqida yangi ma'lumotlarni qabul qiladi. Bu, sarf qilingan byudjet nazorati, siz sohalarda qoniqarsiz natijalar bor bo'lgan bilish kamchiliklar tashkilotlarni aniqlash mumkin. Ehtimol, muammo moliyaviy jihatidan bo'lishi mumkin, lekin bu holda rahbarlik rejalashtirish ba'zi jihatlari sozlanishi kerak, deb biladi.