Kompaniyaning boshlig'i qanday xislatlarga ega bo'lishi kerak?

Bugungi kunda turli sohalardagi ko'plab kompaniyalar etakchi kadrlar etishmasligi muammosiga duch kelmoqda. Bunday muammoni hal qilishning usullaridan biri sizning kompaniyangizdagi boshqaruv kadrlarini rivojlantirishdir. Ammo savol tug'iladi: "Menejer o'z jamoasi o'z oldiga qo'ygan maqsadlarga muvaffaqiyatli rahbarlik qilishi kerak bo'lgan qanday fazilatlarga ega?". Ish jarayonlari oddiy mexanik ijrochisidan istiqbolli menejerlarni qanday ajratish mumkin?

Siz mashhur so'zlarni takrorlashingiz va shunday deyishingiz mumkin: "Kompaniyalarning muvaffaqiyatli rahbarlari tug'ilmaydi, ular bo'ladi". Etakchi kadrlar tayyorlash jarayoni taxminan 7 yil davom etadi. Bunga bir necha omillar ta'sir ko'rsatadi:

- rahbarning tajribasini to'plash;

- yangi g'oyalarni yaratish qobiliyati;

- ish uslubini tezda qayta tashkil etish qobiliyati;

- texnologik va texnik jarayonlarni sezilarli darajada o'rganish;

- psixologik barqarorlik.

Biroq, bu savolning o'zi rahbarning qanday fazilatlari bo'lishi kerakligi haqida emas, balki uning kompaniyasining oldida turgan vazifalarni sifatli hal etish imkonini beradimi? Vakolatli rahbar o'z komandasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun tashkil qilishi kerak.

"Menejer qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak?" Degan savolga turli xil faoliyat sohalaridagi ayrim muvaffaqiyatli ishbilarmonlar . Muhim bir qator asosiy xususiyatlar:

- jamoani boshqarish qobiliyati;

- etakchilik qilish qobiliyati;

- sotsializm;

- ishdagi yangi yuksaklikka erishish uchun bo'ysunuvchilarni ilhomlantirish qobiliyati;

Vakolatni taqsimlash qobiliyati.

"Tadbirkorga qanday fazilatlar kerak?" Degan savolga javoban. Tadbirkorlar quyidagi shaxsiy fazilatlarni ta'kidladilar:

O'z-o'zini boshqarish;

- javobgarlikni olish qobiliyati;

- tahlil qilish qobiliyati;

- shaxsiy vaqtni ratsional tarqatish qobiliyati;

- ong va fikrlarning moslashuvchanligi;

- odamlarni bilish va tushunish qobiliyati;

- ularning ishlab chiqarishdagi bilimlari va ko'nikmalariga ega bo'lish.

Boshqaruvning psixologik jihati "lider qaysi fazilatlarga ega bo'lishi kerak?" Degan savolga markaziy bo'lib qoladi. Muvaffaqiyatli menejer uchun ishlab chiqarish menejeridan ko'ra ko'proq muhimdir. Vakolatli rahbar mukammal psixolog bo'lishi kerak, odamlarni tushunishi, ular bilan o'zaro munosabatlarga ega bo'lishi kerak. Boshqa odamlarning bilimlarini, ko'nikmalari va tajribasidan samarali foydalanish, bo'ysunuvchilarning malakali guruhini tashkil etish, izchil ish mexanizmini yaratish zarur.

Ishchi muhitda yuzaga keladigan nizolarni bartaraf etish, qarama-qarshiliklarni bartaraf etish va ularni oldini olish qobiliyati muvaffaqiyatli qo'mondonning asosiy ustuvor vazifasi sanaladi. Bu erda bizning asosiy vazifamiz - xodimlarimiz o'rtasida mehnat yutug'iga erishish uchun qulay sog'lom muhit yaratishdir. Agar jamoa juda do'stona bo'lmasa, u menejerning obro'siga putur etkazishi, barcha harakatlarini yo'qotishi va hatto butun jamoaning ishiga ta'sir qilishi mumkin.

Eng yaxshi natijalarga aqlli va yorqin boshli kishilar emas, balki o'zlarining bo'ysunuvchilari ishini samarali muvofiqlashtirishga qodir bo'lganlar erishadilar. Menejer menejerlarni, ularning qobiliyatlarini va qobiliyatlarini yaxshi biladi, ularning iste'dodlarini qadrlaydi, jamoaning balastini aniqroq biladi va tez va og'riqsiz ravishda uni yo'qotadi. Jamoaning etakchisi har qanday yordamchiga ochiq bo'lishi kerak.

Yaxshi lidarning o'zini va boshqalarni qanday tashkil qilishi kerakligi haqida qanday xulosalar bo'lishi kerak? Bu qobiliyatlilik, ijodkorlarga bo'ysinishga da'vat qilish qobiliyati, qiyinchilik va to'siqlarni engish qobiliyati, xavfli, tajriba. Sizning guruhingiz a'zolariga emas, balki turli ishlab chiqarish vazifalarini hal qilishda yordam berish va yordam berish uchun bevosita bo'ysunmaganlarga ham ta'sir ko'rsatish juda muhimdir.

O'zlarining bo'ysunuvchilarini boshqarish imkoniyatiga ega bo'lganlar - 50% boshli. 100% - manipulyatsiyani va uning xo'jayinini biladigan boshqaruvchi.