Asosiy muvaffaqiyati OMILLARI

Ba'zi kompaniyalar va bo'linishlar yashirish uchun muvaffaqiyat siri nimada, va boshqalar muvaffaqiyatsizliklar sababi nima? Bu savolning javobi qattiq nomi "muhim muvaffaqiyat omili" ostida bir boshqaruv vositasi yoki ilmiy model ekan. Bu keng 50 yil davomida korporatsiya va biznes tomonidan ishlatiladi.

Bir oz tarixi

Brilliant eng menejeri Ron Daniel u ilmiy kompaniyalar va bo'linmalari muvaffaqiyat mexanizmini tushuntirdi, u bilan 1961 yilda "asosiy muvaffaqiyat omillari" uning modelini yaratdi.

Bu nima?

Muvaffaqiyatning asosiy omillar - ijobiy natijalarga erishish tanlovda kompaniyasi, bo'lim yoki shaxsning muvaffaqiyatga kafolat bo'lgan faoliyat sohalarida cheklangan soni. Har bir inson pastki qismidagi qachon tartibda o'ylash kerak nima, ya'ni, biznes tilda gapirish zinapoya, yuqori bo'lishi uchun.

Key muvaffaqiyat omillar - bu kompaniya yoki boshqaruvchining muvaffaqiyat ta'minlash uchun, har qanday glitches holda borish kerak bir necha joylar. Bu yo'l bilan maksimal natijalarga erishish uchun doimiy va alohida e'tibor qaratish zarur firmaning ishlari, ko'lami bo'ladi.

Xususiyatlari va misollar

kompaniyalari Uning asosiy muvaffaqiyat omillari har sohasida mavjud. Shuning uchun, rivojlanish strategiyasi bilan shug'ullanadi, bir yaxshi sanoati yoki faoliyat ko'rsatgan biznes maydoni tushunish kerak.

kompaniyaning missiyasi - asosiy muvaffaqiyat omillar aniqlash muhim tarkibiy qismi. Bu savolga javob beradi: qanday qilib missiyasi belgilangan maqsadga erishish uchun?

Key muvaffaqiyat omillar, yoki inson resurslari uchun boshqaruv biznes rivoji o'z ichiga oladi. bu beparvolik yoki viloyati etishmovchiligi to'la bo'ladi.

Bugungi kunda, asosiy muhim omil muvaffaqiyat orasida - yaxshilash biznes rivoji, ilg'or texnologiyalar. Ushbu yuqori hosildorlik, sifat kafolati, arzon narxlardagi mahsulotlar o'z ichiga oladi. Bu xaridorlarga kuchli savdo tarmog'i, tovar kuch, reklama va kafolatlar hisoblanadi. Xizmat ko'rsatish sohasida tezligi hisoblanadi , ularning yetkazib, xodimlar malakasini, dizayn. Nihoyat, hech narsa kompaniyasi, vertikal va gorizontal aloqa samarali tizimida madaniyatini o'rganish, bir kuchli jamoa ruhi, o'zgarishi uchun qaror samarali usuli holda sodir bo'ladi.

Ko'cha nazariyasi

quyidagicha tashkil etish uchun asosiy muvaffaqiyat omillari, amalda, qo'llanilishi mumkin:

o'quv - qadam 1. "strategik majlisi" tashkil etish. Bu etakchilik tanladi kompaniya menejerlari bilan birga olib keladi.

Step Bu xodimlari yozma va quyidagi hukmni bajarish inobatga 2.: "boshqalardan ko'ra ko'proq muvaffaqiyatli bo'ldi, bizning kompaniya uchun, biz, ayniqsa yaxshi, albatta, ega bo'lishi kerak ...." Bir o'zini o'ylaydi. Siz ham yozish mumkin tashkilotning missiyasi.

Qadam 3. Barcha mavjud, ularning javob tilga olib, ularni bahslasha bir-biriga. Barcha bu yoziladi.

4-qadam: asosiy muvaffaqiyat omillar aniqlash jarayonida asosiy qismi - majburiy ikki yoki uch narsani aniqlash uchun. Ko'pincha, odamlar tanlang: vakolatli xodimlari, mijozlar ehtiyojlarini tushunish yollash. Albatta, rahbarlari, ular kompaniyaning barcha eng muhim jihatlarini qamrab istasangiz, tushunish mumkin. Biroq, qobiliyati muhim muvaffaqiyat omillar mohiyati asosiy e'tibor uchun.

, Aniqrog'i bir necha asosiy sohalarda band qilish - ko'p, uch, biz eng yaxshi natijalarga erishish.

har qanday biznes, muvaffaqiyat maydoni belgilab, ikki yoki uch bor. Sizning kompaniyangiz bu sohalarda yaxshi natijalarga ega, lekin u bo'lsa - yana har bir narsada Mediocrity, u hali siz muvaffaqiyatga bo'ladi.

5-qadam: Nihoyat, ba'zi tahlil chizilgan asosiy muvaffaqiyat omillar asosida. Bu hamma zaif tomonlarini o'z ichiga oladi kuchli, imkoniyat va tahdidlar.

Bu kelajakda tahlil batafsil strategik rejalashtirish asosi bo'lishi kerak. Bu barcha, aniq bo'lishi uchun - asosiy muvaffaqiyat omillari bir kompas yo'nalishi izlab qachon strategik rejalashtirish albatta, kompaniyaning rivojlanishi va. Ular o'zgarish va mablag'larini ajratish vektor.