Usuli Tartib - bu nima?

Har qanday korxona ehtiyoj doimo zarur bo'lsa, vaziyatni to'g'rilash va qabul qilingan to'lov tizimining aniqligi va samaradorligini nazorat qilish uchun. vaziyat yangi sxema ishlab chiqish uchun chaqiradi bo'lsa, u maqsad va tashkilotning maqsadlari va uning o'ziga xos ehtiyojlarini qondirish kerak. Shu bilan bir vaqtda, biz kompaniya xodimlari o'rtasida mukofot adolatli taqsimlanishini ta'minlash, xodimlar ehtiyojlarini qondirish haqida unutish mumkin emas.

xususiyatlari tanlang

Yaqin-yaqingacha u kompaniya yagona to'lov sxemasini foydalanish uchun etarli deb taxmin qilingan. Bu hisobga imkoniyatlarni va korxona ehtiyojlari oladi universal tizimi ishlab chiqildi. Misol uchun, kompaniya qo'shimcha to'lovlar bilan bir sxemasini tanlash mumkin. Ayni paytda, eng tashkilotlari boshqarish u qaysi firma faoliyat bilan sharoitlariga qarab, tizim foydalanish kerak, degan xulosaga keldi. Bu hisobga mahsulotlar özgüllüğü, xizmatlarni taqdim yoki ish amalga olishi kerak. Shu darajada muhim ishlab chiqarish, tabiat hisoblanadi. Xususan, biz xodimlar, texnologiya, shunday qilib, avtomatlashtirish, texnologik tsikli muddati va zarur ko'nikmalarini haqida bormoqda. hisob va ishchi resurslar tavsifi olingan: xodimlari, barqarorligini yoshi xodimlari, o'zgaruvchanlik . Bundan tashqari devamsızlığı va boshqalar, to'lov tizimini tanlash, boshqa omillar ta'sir ko'rsatadi: mehnat bozorining holati, jamoa muayyan munosabatlar.

to'lov adolat

korxona yoki bu xizmat uchun ish va mas'ul o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash sanoat advokatlar filiali asosiy vazifalaridan biri. Xodimlarning ko'pchiligi boshqalar, ayniqsa, hamkasblari tomonidan ishlab chiqarilgan qilingan narsaga bilan ish haqi solishtirish. ko'p ishchilar uchun tabaqalashtirilgan tizimi qabul qilinadi. Biroq, resurslar adolatli taqsimlash ta'qib miqdorda o'rtasidagi farqlar ochiq tartibga olingan talab qiladi. maxsus ekspert farqlash usullari, bu maqsadga erishish uchun ishlab chiqildi. AQSh batafsil ularni ko'rib chiqamiz.

Ekspert usullari: a umumiy

farqlash va ish haqi farqlar oqlanishimiz uchun turli yondashuvlar mavjud. Ularning barchasi 4 asosiy toifaga bo'lish mumkin. birinchi ish baholash usullari iborat. Ular muammoning yanada tizimli yondashuvni shakllantirish. Boshqa variantlar har bir muayyan holda bo'yicha alohida-alohida ishlab chiqilgan. Ular maxsus ataladi. Bu yondashuvlar mahalliy qoidalarga asoslangan. Bunday hollarda tahlil, birinchi navbatda, muayyan kasb ijrosi uchun ajratilgan mablag'lar miqdori tekshirilayotgan. So'ngra farqlanuvchi to'lov diagramma hosil qiladi. Bu xodimlari qondirish yoki ularning ehtiyojlarini qondirish mumkin emas. Amalda, ko'pincha u ikkinchi vaziyatni sodir bo'ladi. U boshqarish xodimlari doimiy nizolar va da'volar bilan birga bo'ladi.

usuli ko'lamli ob'ektlarini baholash

Bu farqliliklar modeli operatsiyalari shakllanishini o'z ichiga oladi. bir harakat uchun to'lov maslahat keyin belgilangan. Bu yondashuv yaqindan faoliyat mazmuni bilan bog'liq. foydalanganingizda, bitimlar sifatini baholash. Bu holda, hisobga har qanday alohida rassom yoki tashqi bozor omillar olinmaydi. Sifat baholash faoliyati ob'ektiv tahlil asoslangan bo'lishi kerak. o'sha faoliyati bilan bog'liq tadqiqot boshlang'ich nuqtasi, to'lov, ular nisbatan bo'lishi mumkin, shunday qilib, boshqa toifalari bilan ma'lum bir o'xshashlik bor barcha partiyalar adolatli munosabatlar bilan hisoblanadi.

eng oson variant

Ularni to'g'ridan-to'g'ri reytingida bir usuli hisoblanadi. Sodda qilib, u tahlil ular kompaniya uchun bor qiymatiga qarab, faoliyatini tarqatish orqali amalga oshiriladi, chunki hisoblanadi. Tartib usuli - original jarayonida qabul qilingan yondashuv bilan har qanday ishga mazmunini taqqoslab, bir yo'lidir. tahlil operatsiya to'g'ri holatda bilan bog'liq. Ko'pincha ikki ob'ektlarini taqqoslash ish ta'rifi tomonidan amalga oshiriladi. Bu kontent operatsiyalar chuqur tahlil amalga oshiriladi emas. Tartib usuli - kichik korxonalar murojaat qilish o'rinli bo'ladi, bir usul. Bunday korxonalar odatda oz farq operatsiyalarni amalga oshiriladi. yirik kompaniyalar, bu yondashuv ancha foydasiz bo'lishi mumkin. Bunday firmalar odatda turli mazmun bilan turli faoliyatlar olib borilmoqda. Bu korxonalar munosib sifatli tartibida usuli. Bunday hollarda, muayyan turkumga amaliyotlar tayinlash tasdiqlangan sxemasi muvofiq amalga oshiriladi. to'lov to'liq qabul qilinishi mumkin emas individual darajada va stavkalari, bir qator o'rnatish, bu ayniqsa muhim ahamiyatga ega.

yondashuv ijobiy va salbiy tomonlari

Tartib usuli - korxona amalda tez joriy mumkin sxemalar, biri hisoblanadi. Uning ravshan afzalligi foydalanish iqtisodiy bo'ladi. Biroq, tahlil to'liq ma'lumotlar va bir qator standartlarga holda asoslangan amalga oshirilishi mumkin. Ko'pincha bir martabali usuli yordamida kam fazilatlarga va mutaxassislar o'rtasida bilim etishmasligi, bor. Bu esa, o'z navbatida, bir yuzaki tahlil bildiradi va bitiruv olib kelishi mumkin, ularning ijrochilari sifatida juda ko'p faoliyat emas.

Muqobil variant

Ularni tasniflash usuli hisoblanadi. Bu usul keng farqlash ko'nikmalari mutaxassislar ishlab chiqarish muassasalari xodimlarining ish haqi aniqlash uchun ishlatiladi. Yuqorida muhokama farqli o'laroq, bu timsol tegishli gradatsiya kompensatsiya tuzilishini belgilash va bu yoki boshqa operatsiyalar puxta tergov qilish uchun o'z ichiga oladi. Bu qat'iy belgilangan vazifalarni darajada soni o'rnatildi. Shunga ko'ra, aniq va har bir element uchun to'lov. ularni professional ish uchun mas'uliyatni, ko'nikma, talablari muhim farqlarni aks etildi, deb tasniflash usuli kategoriya kabi tavsiflari tayyorgarlik o'z ichiga oladi.

stol shakllantirish

doimiy nazorat ostida oddiy ko'rsatmalar tomonidan amalga oshiriladi faoliyati, eng past mavqega qarang. Har bir keyingi bosqichda hokazo mas'uliyat mahorat talab va yuqori darajada aks ettiradi. Ushbu nazorat kamayishiga darajasi bilan. Barcha faoliyati unsurga emas. Bir birlik sifatida qaraladi. quyidagicha ob'ektlarni guruhdir.

Afzalliklari va kamchiliklari

Yuqoridagi usul ham, nisbatan oddiy oson qo'llaniladigan va arzon hisoblanadi. Biroq, tahlil olingan natijalar yaxshi manfaatdor qondirish mumkin qaramay, muayyan bir ish uchun haq miqdori mavjud stavkalari asosida bo'lishi mumkin. kamchiliklar orasida ham bosqichlari tavsiflari katta tuzish murakkabligini ta'kidlash lozim. Bu yirik korxonalar uchun haqiqiy qiyinchilik bo'lishi mumkin. Qiyinchiliklar ko'pincha ma'lum bir holatda bir yoki boshqa operatsiya paytida to'g'ridan-to'g'ri mos yozuvlar paydo. Ko'pincha u, chunki bir necha faoliyati, qilish juda qiyin shunga o'xshash xususiyatlari bo'lishi mumkin. Bu tahlil har doim to'g'ri tasniflash uchun etarli darajada batafsil emas.

omillar solishtirish

Bu usulni qo'llash birinchi muammo tahlil ishlatiladi xususiyatlari aniq bayoni. Qoida tariqasida, ular faoliyatini, mas'uliyat, muayyan ko'nikmalar mavjudligi nuqtai nazaridan, jumladan, jismoniy tarbiya, tarbiya uchun talablar, bor. korxonaning o'ziga xos qarab ro'yxati qisib yoki kengaytirilgan bo'lishi mumkin. kalit sifatida harakat qiladi operatsiyalar tanlangan ma'lum turlari, tahlil qilish uchun. Ular ish ta'riflarga nisbatan amalga oshiriladi. Mos ravishda, tayinlangan va faoliyati har bir turi uchun stavkalari etiladi. Bu usulning o'ziga xos xususiyati - mavjud tariflar asosiy operatsiyalari foydalanish tahlil belgilangan ko'rsatkichlar bo'yicha shkala bo'yicha belgilangan nuqtalari sonini aniqlash uchun. Tanlangan faoliyati muhim farqlar bo'lishi kerak. Ular batafsil tasvirlangan bo'lishi kerak. asosiy faoliyati soni zarur sonini ta'minlash uchun etarli bo'lishi kerak yozuvlar nuqtalari oddiy eng murakkab uchun barcha operatsiyalar solishtirish uchun. Bundan tashqari ishlar tanlangan omillar muvofiq o'z ahamiyatiga ko'ra taqsimlanadi. Xuddi shunday, to'lovlar operatsiyalari asosiy turlari bo'yicha muayyan xususiyatlar uchun o'rnatiladi. miqdoriy ko'rsatkichlari ishlatiladi omillar mutanosib ravishda belgilanadi. Misol uchun, bir TOOLMAKER faoliyati shartli 20 dona bilan xarakterlanadi. Shunga ko'ra, ular quyidagi miqdoriy ko'rsatkichlari bo'linishi mumkin:

1. qobiliyati va ko'nikmalarini uchun - 9.
2. bilim talab uchun - 5.
3. jismoniy talablari uchun - 2.
4. sharoitlar ish uchun - 1.
5. uchun mas'ul - 3.

Bundan tashqari, to'lovlar va omillar taqsimlash natijalari bilan taqqoslash. tezligini yoki operatsiyalar mazmuni rostlash orqali bartaraf qilinishi mumkin bo'lgan farq yo'q. Biz bu mumkin emas, albatta, agar, ish tanlangan turi kalit bo'lishi mumkin emas. Oxirgi bosqichda, barcha faoliyat turlari mazmunan asosiy operatsiyalari bilan bog'liq ko'ra shkala bo'yicha ajratish mumkin. Bu korxona ish barcha darajalarda uchun yangi to'lov stavkalari ega qadar har bir omil alohida o'rganib chiqiladi. Bu usulning mohiyati bitimlar asosiy turlari bo'yicha tariflar final va to'g'ri deb muomala, deb aslida yotadi. Boshqa faoliyati har asosida taqsimlanadi va asosiy shkalaga jihozlanadi.

Ijobiy va salbiy

Yuqorida muhokama usuli asosiy afzalliklari hisobga bitimlar har xil turdagi nisbiy qiymatini aniqlash omillar qabul ta'kidlash lozim. Bu usul sizga pul birliklari bilan ifoda qilinadi asosiy ko'lamini, qurish imkonini beradi. Kuni u baholanadi va nodavlat asosiy operatsiya qilinishi mumkin. Bu yondashuv avvalgi ikki farqli o'laroq, ko'proq aniq va moslashuvchan hisoblanadi. Biroq, joriy etish va bu usul keyinchalik qo'llash uchun ko'proq vaqt talab qiladi. Bundan tashqari, u xodimlarga tushuntirishga muammoli bo'ladi. Bu usul yordamida qachon bir muayyan adolatsizlik to'lov vaqti bilan sodir bo'lishi mumkin. Bu kompaniya uchun muayyan faoliyat ahamiyatini tekshiradi qaysi tomonidan joriy stavkalari yoki yondashuvlar ishonchsizlik sabab bo'ladi. Bu, shuningdek, ochiq-oydin, ilmiy usuli qaramay, turli omillar bilan teng to'lov martabali hali o'zboshimchalik bo'ladi, deb ta'kidlash lozim. Shu munosabat bilan, bugungi kunda, bu usul boshqalar kabi mashhur emas.

martabali nuqtasi tarqatish

reytingini aniqlash usuli operatsiyalarning barcha turlarini uchun umumiy bo'lgan belgilar bor deb taxmin asoslangan. : Martabali ob'ektlarni quyidagilardir bugungi eng mashhur sxemalardan biri 40. 3 dan - Bu usul omillar turli qator o'z ichiga mumkin

1. Sa'y-harakatlar.
2. Skills.
3. faoliyati shartlari.
4. Javobgarlik.

Ular esa, o'z navbatida, 10-15 va kichik farqlari bo'linishi mumkin. keyinchalik ularga amal talablar, bir necha darajalariga farqlash mumkin. Har bir omil tayinlangan punktlari soni har xil bo'lishi mumkin. Bu talabalari, martabali nuqtasi tarqatish foydalanish bilan bog'liq. to'g'ridan-to'g'ri martabali usul har bir omil uchun qadriyatlar bilan bir xil vazifani o'z ichiga oladi.

tahlil albatta

Siz zarur ob'ektga unvoni aniqlash uchun:

1. operatsiyalarning barcha turlarini umumiy muhokama qilinadi omillar tanlang.
2. faoliyat turlari bilan taqqoslab, har bir xususiyati uchun darajadagi sonini aniqlash.
3. Har bir omil uchun muayyan tortish kuchini hisoblash.
4. xususiyati ochko yoki darajadagi har bir qiymatini aniqlash.

Shundan so'ng, har bir tadbir uchun ish tavsiflari rivojlantirish. Qoida tariqasida, ular operatsiyalarini tizimli tahlil natijalari muvofiq tayyorlanadi. Turli ishlari hosil ko'rsatmalar, shuningdek, shuning bo'yicha birinchi, keyin ikkinchi va asosida omillar ularning har biri, yoki faoliyati barcha kombinatsiyasi da qadrlanadi. Bu operatsiyalar nisbiy qiymati tahlil osonlashtiradi, chunki qoida tariqasida, ikkinchi variantni foydalaning.

nuqta taqsimlash martabali ijobiy va salbiy tomonlari

Bu usulning asosiy afzalligi, bu faqat ochko, lekin to'lov miqdorini sanab bilan bo'ladi. Shu munosabat bilan, dastur ancha avvalgi uch yondashuvlar farqli o'laroq, joriy stavkalari ta'sir qilmadi. ularni tahlil qilish orqali olingan amaliyot har bir turi, haqida ma'lumotlarga asoslangan, chunki martabali nuqtasi martabali usul, ko'proq ob'ektiv hisoblanadi. Bu ma'lumotlar ishonchliligi savol ustida mantiqiy bir izoh berishga qiladi. Shu bilan birga, ushbu tartibga solishga sub'ektiv va o'zboshimchalik komponentlarini katta sonini o'z ichiga oladi. Xususan, ular ko'rsatilgan:

1. turlari va darajalari sonini va omillar tanlash baholash uchun foydalaniladi.
2. asoslar bo'yicha hech qanday ochko ulushi tarqatish.

Amalda, juda qiyin shu ob'ektlar haqida qarorlar qabul qilish uchun. Bunday hollarda, deyarli har doim hech ob'ektiv dalil yo'q, chunki, bir sub'ektiv baholash namoyon. Shunga ko'ra, ayrim operatsiyalar ahamiyatga natijasida bo'rttirib mumkin. Bu usul foydalanish uchun texnik mahoratga ega bo'lishi kerak. Bu yondashuv avvalgilaridan kabi moslashuvchan emas. foydalanish paytida umumiy iqtisodiy sharoitlar va boshqa omillar o'zgarishlar hisobini olish qiyin. Aslini olganda, bir statistik amaliyot sifatida harakat, va dinamik vaziyatga moslashgan bo'lishi kerak, deb tahlil dalolat qachon martabali nuqta martabali usuli mutaxassislar nazarda etiladi. Ayni paytda, ish faoliyatini baholash ishga mazmuni o'zgarishlar va ularga baho qiymatini ko'rsatuvchi haqida ma'lumot to'plash uchun foydalanish mumkin.

xulosa

Bu barcha usullar, qat'i nazar, murakkabligi va ilmiy oqlanish, birinchi navbatda, o'zboshimchalik bilan qarorlar, shuningdek, sub'ektiv mezonlar asosida, deb aytish uchun kerak. Ularning barchasi professional faoliyatning turli turdagi joriy nisbati og'ir bog'liq. Ko'p hollarda, to'lovlar, zulm bilan bog'liq muammo va mojarolarni oldini olish uchun yagona yo'l, bu baholash ishlarini amalga oshiradi. Biroq, bunday tahlil qilish natijalari oxirgi va juda to'g'ri deb hisoblash mumkin emas. u keskinlikni kamaytirish uchun yordam beradi, agar, muayyan faoliyat ahamiyatini aniqlash uchun yangi ko'lamini qilish, muntazam ravishda, bir baholash amalga vaqti-vaqti bilan mashq omillar va darajasini ko'rib tavsiya bo'lishi mumkin.