Sabablari va hal qilish yo'llari: tashkilotlari ichida hamkorlikni mojaro

har qanday kompaniyaning natijasi, ularning qobiliyatlari haqida, balki, ular shovqin va bir-biriga tushunish qanday nafaqat, u ishlaydigan odamlar bog'liq. Bugungi kunda, tashkilotlar ko'pincha muqarrar mahsuldorligiga ta'sir, mojaroni Jamoa. maqsadida farqlar va ularga qarshi kurashish yo'llarini shakllantirish manbalarini tushunishga, uning ehtiyojlarini kamaytirish oldini olish uchun.

Ixtilof - ikki tomon o'rtasida bir to'qnashuv, muayyan vaziyat va qattiq uning ko'zlari bor har biri uni isbotlash uchun. Things ixtilofchilik, tahdid va hatto haqorat atrofida qo'yishingiz mumkin. Qo'shimcha ma'lumot oladi va taqdim xodimlari tashrif natijasida, albatta, siz eng yaxshi yechim topish mumkin: Ba'zan bu hodisa ijobiy fazilatlarni keltirur. Hamma narsa rivojlanayotgan farqlarni muvofiqlashtirish uchun qanday bog'liq bo'ladi.

Inter-guruh mojarolar sabablari juda xilma-xil bo'lishi mumkin. Birinchidan, har qanday tashkilot resurslarini cheksiz mavjudligi emas, va boshqaruv eng samarali, ularni qanday foydalanish qaror qabul qiladi. Biroq, xodimlar shunday bir mojaroni yaratish, resurslar bilan baham ko'rish uchun boshlaydi, hamma oshirish istaydi. Ikkinchidan, tez-tez ish natijasi birliklari faoliyati bilan bog'liq. Ulardan biri to'g'ri faoliyat bo'lsa, Jamoa mojaro muqarrar. Uchinchidan, ba'zan o'z bo'limi bo'yicha maqsadi har bir narsaga qaramasdan, erishish xohladi belgilangan. u umumiy ko'proq ishchi vaqt pullik bo'lsa tashkiloti missiyasi xodimlari, gijgijladilar buzuqlik. To'rtinchidan, xodimlar o'z guruhlar va o'z ehtiyojlari uchun qulay bo'lgan faqat xususiyatlarini o'rganish, chunki ularning niyatlarimiz holatlar turli hislarni, bo'lishi mumkin. mojaro Bu sabab tashkilotlar juda keng tarqalgan. Kompaniya turli tajribalar va qadriyatlar bilan har xil yoshdagi, tajriba, ijtimoiy holati, odamlarni ish bilan ta'minlangan bo'lsa, beshinchi, u paydo bo'lishi mumkin oson Jamoa mojaro emas. Oltinchi sababi - etarli kommunikatsiya. boshqarish aniq ish ta'riflarga haqida xodimlarini xabardor bo'lsa, aniq ish haqi o'zgarishlar sabablarini tushuntirib yoki qarama-qarshi talablar natija yuklaydi mumkin emas - hosildorlik, etarli darajada yuqori sifatli natijani rejasi bilan mos emas, balki uchun omadsiz kamayadi.

Jamoa tashkilotlarda mojaro bir necha yo'llar bilan hal qilinishi mumkin.

1. bo'yin tovlashi - ayblangan partiya biri bir o'yinda vaqti bo'lmagan tayanib, butunlay boshqa sohada mavzuni oshiradi.

2. silliq - nizolarni hal etish, qarama-qarshi fikr yoki o'z Qiyomat oqlanishimiz roziligi asosida. Oxirgi yuzaki ham ko'proq kişiselleştirilebilir raqib qarshi insonning ichidagi fitna bartaraf, shuning uchun vaziyat maxfiy tomonidan murakkablashadi.

3. murosaga qidirish ikki tomonning o'rinlardan o'rganishni o'z ichiga oladi va optimal yechim, ularni eng qoniqarli aniqlash.

4. tazyiqlar - boshqa qarshilik imkoniyatiga ega emas, bir guruh kichik jarohat ko'p qozongan va shikoyat qiladi etgan juda samarali emas variant, uchun.

5. muammo hal. Bu usul har ikki guruhda ham holatlar vakolatxonalarini hisoblaydi, keyin o'ziga xos strategiya hal ishlab chiqilgan.

nima bo'layotganini Xalq idrok va bir-biriga ishonch, ularning darajasiga hal qilish uchun qanday Jamoa mojaro bog'liq.