Qanday biznes qilish, yoki muvaffaqiyat o'n qadamlar uchun

talabga javob ish - o'z biznesini boshlash. Albatta, hech kim yillar davomida u bilan faxrlanamiz va faqat qanday qilib dada haqida bolalarni aytib o'tmoqchiman. biznesda muvaffaqiyatli bo'lishi uchun, unga olib beradigan bir necha qoidalar o'rganishimiz kerak.

Shunday qilib, birinchi qoida. hodisa va ezilgan, yutuq va tushkunlikka tushgani uchun tayyor bo'ling. Biznes boshi va jamoasi, balki har doim qochib bo'lmaydi ob'ektiv omillar, harakat nafaqat bog'liq.

Ikkinchi qoida. Agar ish bajarish oldin, hozirgi holatiga e'tibor qilish kerak. faqat g'oyalar, yoki amalga oshirish uchun vositalar - Hozir nima? Biz nima paytda bor - barqaror ish, lekin o'sishi yoki mansab uchun istiqbollari holda faqat boshlanishi bo'ladi? Biz biznes dan istayman nima - bevosita foyda, yoki siz natijasida BEKOR mumkin? Bu savollarga ko'plab javoblar ko'pincha qarama-qarshi yo'nalishda ishbilarmonlarga o'girib.

Oldin siz biznesni ochish, fikr asos diqqat lozim. xomashyo keyin yaxshi bo'lishi mumkin emas. Aks holda, hech narsa erishish uchun juda qiyin bo'ladi, u yaxshi - bu maydon allaqachon vaqt faoliyat bo'lsa - Siz ham qat'iy, ularning tajribasini baholash uchun kerak bo'ladi. Bunday nozik masalalar foyda savol o'z ichiga oladi. pul bonuslar shaklida birinchi meva dan go'yo, chang, deb o'ylamanglar mo'l bir shox, bir oydan keyin. Statistika birinchi moddiy foyda ikki yil ichida olish boshlanadi, va undan oldin bir ish foydani berib ko'proq sarmoya talab ko'rsatadi. va siz vaqt davri bandlik mumkin bo'ladi bo'lsin - Bu e'tibor va real o'z kuchini baholash uchun zarur ham?

Uchinchi qoida. sizniki siz kamida va'da ish haqi bilan ta'minlash kerak, odamlar bir guruh ekanini unutmang, sverhpremialnyh, qiziqish va boshqa emas, balki so'z. Bundan tashqari, buzilgan bo'lishi kerak, o'z huquq va ehtiyojlarini, oila bor. Agar siz o'z biznesini boshlash oldin, bu pozitsiya diqqat hisoblab lozim.

To'rt hukm. maslahat so'rash uchun hayo hech qachon. Albatta, xudolar choynaklar, lekin u emas, balki o'z ko'ra, boshqalarning xatosidan o'rganish juda ham yaxshi bo'ladi. Shuning uchun har doim ular samimiy, ayniqsa, agar, "tajribali" maslahati quloq. , Kimdir, masalan bilan olib global biznes mashhur muvaffaqiyati hikoyalari qiziqish bo'lishi, biznes-forumlar o'qib, kabi fikrlovchi hamjamiyatiga qo'shilish uchun harakat qilib ko'ring. so'rash ikkilanmasdan qilmang, qanday ish qilish uchun? Ba'zan o'z xatolar osonroq bilan shug'ullanish qilish, tomonidan ko'rish mumkin.

Qoida Besh. ish va uy aralashtirmang. xona o'z vakolatxonasini qilmasangiz uy va hatto yana shunday bir etarli masofaga bir ofis Ijara uchun harakat qilib ko'ring. Yopish uchrashuvlar, telefon qo'ng'iroqlari, va boshqa biznes sifatlari himoyalangan kerak - shaxsiy hududni bor, va u erda ish olib bormoqda.

Olti hukm. "To'g'ri tashkil ish vaqtida amalga oshirilishi lozim." Bu ibora to'g'ri ishlarini tashkil qilish, va "vaqtida" xronologiyasi nima deb, belgilangan emas. Shunday bo'lsa-da, bu ikki tushuncha ajralmas ular o'zaro bir-biri bilan qilingan bog'liq bir-biriga sabab etiladi. Bu silliq biznes qanday tushunish uchun muhim ahamiyatga ega. uning uchun aniq vaqt ajrata harakat qiling. Bu sakkiz soat bo'lsa - sakkiz ishlash emas, balki sifati hisobidan. sifatli ish o'n ikki soat davomida amalga oshiriladi bo'lsa, u o'n ikki soat bo'ladi. Biroq, u kabi ko'plab etish, bir necha soat davomida shoshib ish qilish kerak emas. Bu holda, noto'g'ri tashkil mehnat faqat salbiy natija keltiradi.

Ettitadirlar hukm. Agar ish bajarish oldin, bir hafta davomida harakat rejasini amalga oshirish. u (xom ashyo sotib olish muayyan ishlar turlari bo'yicha qabul qilish, eng yaxshi nima soat yoki kun aniqlash mijozlar bilan ishlash ancha ish optimallashtirish imkoniyatiga ega bo'ladi, masalan, bir holatda, va hokazo).

sakkiz hukm. shug'ullanuvchi qilinadi nima tanlang. Bu erda u ma'lum bir sohasida o'z tajribasiga, bozorda, bu mahsulot uchun talab bugun geografik komponent ishlaydigan xodimlar tajribasini inobatga arziydi.

to'qqizinchi hukm. Korxonaning mulkchilik shakli bo'yicha qaror. Bu shuning uchun, bir xususiy kompaniya bo'lishi va almashish mumkin - xodimlar xodimlari yoki qisman bir qismini. Har bir o'z investitsiya qarab, aniq natija qabul qilib, bu holda, qiziqish moddiy sezilarli darajada kuchaydi. Balki siz imkoniyat va CO-egalari o'rtasidagi huquqiy nizolarni qoldirmaslik kerak.

o'ndan hukm. Yozma ish, bank va nazorat organlari, reklama bilan munosabatlar. Bu kichik narsalar emas rahbarining yelkasiga qadar ko'p yolg'on, lekin jamoa, shuning uchun bu nuqtada muvaffaqiyati xodimlari ishiga bog'liq. Odamlar bir korporativ Guvohlarning, korporativ fikrlash, natijalar uchun orzu birlashtirish kerak. So'ngra ish muvaffaqiyatli bo'lish salohiyatga ega.