Nizolashayotgan tomonlar - tomonlarning manfaatlarini bir mojaro ...

Ziddiyatli - afsuski yoki Yaxshiyamki hayotimizning deyarli ajralmas qismi (natijasiga qarab) bo'ladi. Ushbu maqolada biz juda qarash qiladi mojaro, tushunchasi , uning sabablari, funktsiyalari, aktyorlar va uning hal etish yo'llari.

bir mojaro nima

Ixtilof - tartibda farq, yoki o'simliklarning xatti sabab bo'ladi shaxslar yoki guruhlarning o'rtasida kelishmovchilik yoki mojaro. mojaro partiyalar manfaatlari nuqtai uning nuqtasi tomonidan qabul qilingan qilish uchun harakat, har bir tomoni bilan mos emas, va dushman uning holatiga o'tdi. Ixtilof odatda salbiy his-tuyg'ular bilan birga va o'yinda eng og'ir shakli hisoblanadi. Bu tez-tez to'qnashuvlar natijasida umum qabul qilingan qoidalariga va ijtimoiy normalar orqasida borish harakatlar ekanligini bo'ladi. mojarolarni o'rganadi bir fan bor. Mojarolarni deyiladi.

o'yinda da faqat odamlar emas, balki mumkin. Tabiatda to'qnashuvlar shaxslar va hayvonlar guruhlari o'rtasida ham uchraydi. Bu ziddiyatlar sayyoramizdagi barcha tirik mavjudotlar hamkorlikning muhim rol o'ynaydi, deb ko'rsatadi.

mojaro sabablari

mojaro asosiy sabablari orasida, odatda, quyidagi bo'linadi:

• resurslar ajratish. qoida tariqasida, resurslar har qanday o'rta miqdorda cheklangan. Shu bilan bir vaqtda, istak har bir individual xususiyati pul mumkin bo'lgan eng katta miqdorini qo'lga olish uchun. nizolashayotgan har ikki partiya bir-biriga hisobidan resurslarni o'z ulushini oshirish kerak bo'ladi, shu asosda, to'qnashuvlar mavjud.

• vazifalar bir-biriga bog'liqligini. odamlar, odamlar yoki birliklarining guruhi - har qanday tashkilot, o'zaro bog'liq elementlar bor. Ular hammasi bir maqsad bilan birlashgan, lekin uni erishish uchun, har bir o'z o'rni bor. kimdir yomon roli qarshi muvaffaqiyatli choralar ko'rayotganligi qachon - to'qnashuvlar olib kelishi mumkin farqlar bor. Bu holda, nizolashayotgan tomonlar o'z vazifalari, boshqa elementlarning harakatlari tufayli har qanday to'siqlarni javob amalga yo'lida bo'lgan odamlar yoki guruhlar.

• tartibda farqlar. Bu tez-tez sodir bo'ladi, deb o'zlarini odamlarga yoki bir butun bo'lib, boshqa bo'limi gol yoki tashkilotga farq odamlar guruhini belgilash maqsadi. Bu holda, tashkilot mojarolarning umumiy maqsadlarga amaliy amalga oshirilishi olib kelishi mumkin.

• hayot tajribalari va qadriyatlar farqlar. ta'lim, yosh darajasi har xil odamlar, hayoti va ularning odatlari haqida g'oyalar vaqti-vaqti bilan bir-biriga xalaqit mumkin.

mojarolar tasnifi

Agar asosiy olsang mojaro sabablarini va ularni birlashtirish uchun, u yuzaga keladigan nizolarni tasnifi olish mumkin. Biz nizolashayotgan tomonlar lavozimiga qiziqtirgan mojaroni ko'rib Misol uchun, - u quyidagi klassifikatsiyasini taklif:

• jismoniy shaxslar o'rtasidagi nizolar;

• Muayyan shaxs va shaxslar guruhi orasida;

• guruhlar orasida;

• ijtimoiy jamoalar o'rtasida;

• etnik guruhlar o'rtasida;

• davlatlararo ziddiyatlar.

Bundan tashqari, rag'batlantirish asosida ijtimoiy nizolar ta'kidlash mumkin. umumiy, uch bloklarida:

kuch va qudratga ega taqsimlash bilan bog'liq • ziddiyatlar;

• qiziqtirgan to'qnashuvlar, moddiy resurslarni taqsimlash asosida;

• asosiy munosabat farqlar bilan bog'liq farqlar.

mojaro tasnifi - bu siz guruhda nizolarni birlashtirish imkonini beruvchi umumiy xususiyati, ishlab intiladi aniqlash usuli hisoblanadi. ijtimoiy mojaro tomonlar rozi sabablarini aniqlash bir shakli peshtaxta ma'lum bir kanal, xarakterli ta'sir.

mojaro ijtimoiy vazifalari

Ijtimoiy mojaro vazifalari ijobiy va salbiy bo'lishi mumkin. mojaro ijtimoiy tizim bog'liq ta'siri qanday bo'ladi. ziddiyatlar yashovchanlik, dinamikasi va taraqqiyot oshirish uchun yordam - ziddiyat norma hisoblanadi, va shunday qilib, uni hal qilish uchun samarali mexanizmlarini ishlab chiqish uchun ozod tuzilgan guruhlar, In. Agar ijtimoiy guruh mojaro ruxsat va faqat bitta usuli bilan bostirilgan emas mustabid tashkilot, bor - kuch, mojaro parchalanishi va disfunktsiyasi olib keladi. mashhur farqlar yig'ilib qachon - ular jiddiy ijtimoiy muammolarga olib keladi.

mojaro ijobiy jihatlari

Yuzlashtirish jamiyatni rivojlantirish va unda sodir bo'lgan o'zgarishlar uchun muhim manba hisoblanadi. mojaro to'g'ri rivojlantirish ijobiy natijalarga ega bo'ladi. Bu o'z ichiga oladi:

Progressive o'zgarishlar •. Har qanday yangi tashabbus eski inkor o'z ichiga oladi. tashkil asoslarini va yangi tendentsiyalari o'rtasida mojaro Bunday. Shunday qilib, inson omili, eski va yangi tarafdorlari o'rtasidagi qarama-qarshilik har qanday harakat uchun muqarrar kerak qanchalik.

• resurslari va e'tibor jalb qilish. Bu holda mojaro ijobiy jihatlari u kishi har qanday noqulay vaziyatni hal qilish uchun zarur choralar uchun qo'zg'atadi, deb aslida namoyon. o'zaro hurmat, istamaslik uyatli va boshqa bajarmaslik qiyin savollarga g'alayon uchun, chunki u uzoq vaqt bo'lishi mumkin. bir mojaro paydo Biroq, bu maqsadda barcha zarur resurslar va inshootlari uchun safarbar, muammoni hal qilish kerak.

• dolzarb muammolar odamlarni jalb. mojaro murakkab masalalariga jamoatchilik e'tiborini jalb etdi va bu, o'z navbatida, bir salbiy vaziyat hal qilish uchun chora odamlarni qo'zg'atadi.

• ochiq irodali rivojlantirish. mojaro odatda vaziyatni keskinlashtirmoqda va bartaraf qilishga yordam beradi "itoat sindromi". janjallashayotgan tomonlar pozitsiyasi odamning barcha yashirin manbalari uyg'otish, katta tirishqoqligi bilan ishtirokchilar tomonidan o'z kuchida qoldirdi etiladi.

mojaro salbiy tomonlar

Qilmaydigan fenomeni, tashkilotning samaradorligini pasayishiga olib etakchi - to'qnashuvlar salbiy tomonlar. batafsil mojaro salbiy jihatlarini e'tiborga bo'lsa, quyidagi ular orasida ajratish mumkin:

• real muammolar va maqsadlar odamlar Diversion. dushman ustidan g'alaba maqsadi oqilona dalillarni soyasida va xudbin manfaatlari hokim bilan boshlanadi, deb tez-tez u sodir bo'ladi. Bu holda, mojaro dolzarb muammolarni hal qilmaydi, lekin faqat ulardan undaydi.

• norozilik, ruhiy tushkunlik, boshqalar ishonchsizlik o'sishi va etakchilik. Ushbu ta'sir mehnat samaradorligini kamaytirish, va odamlar umid oshkor uchun qulay emas.

• ichki kurash harakat, energiya va resurslarni tug'mas chiqindilarni. ziddiyat vaziyatlar, odamlar ba'zi resurslari sarf va o'sha xarajatlarni noqulay vaziyatni yaxshilash uchun yordam emas qachon - bu kerakli yo'nalishga qo'llanilishi mumkin resurslarni keraksiz yo'qotilishi sabab bo'ladi.

aktyorlar mojaro

har qanday mojaro quyidagi aktyorlar orasida ajralib turadi:

mojaro a'zosi - bir mojaro vaziyatda jalb qilingan shaxslar bir shaxs yoki guruh. A partiya ham real maqsad va qarama-qarshiliklar maqsadlaridan xabardor bo'lmasligi mumkin.

Nizolashayotgan to'g'ridan-to'g'ri partiya boshlovchi bo'ladi. Bu hesaplaşmaya tashabbusi kim u edi.

mojaro mavzusi - qarama-qarshi vaziyat yaratadi, odamlar bir shaxs yoki guruh. mavzu yetarlicha o'z manfaatlarini qaratib, mojaro kursi ta'sir ega. mavzu ham xatti janjallashayotgan tomonlar pozitsiyasini ta'sir, yangi aktyorlar o'z ichiga oladi va ijtimoiy munosabatlarda o'zgarishlar qilishga qodir.

bir butun sifatida mustaqil harakat qodir yangi birlik, - nizolashayotgan tomonlar. nizolashayotgan tomonlar uchun bir-biriga tomon faol qadamlar qilish faqat ijtimoiy formatsiyalar hisoblanadi. Eski, chirib guruhlar qoldiqlari chiqqan muammolarni atrofida shakllangan, bir butunlikni - nizolashayotgan tomonlar.

zid bilvosita ishtirokchilari

nizolashayotgan Bilvosita ishtirokchilari partiya - xalqasi andozalari foydasiz egalik shaxslar bor. Misol uchun, boshlovchi. U bu qarama-qarshilikka ishtirok olmaydi keyin bir vaqtning o'zida emas, xarakat qilishga nizolashayotgan tomonlarni bo'lyapti. Agar ahzoblar, yoki yordamchilari - to'g'ridan-to'g'ri ziddiyat ishtirok bo'lmagan shaxslar, lekin bir vaqtning o'zida ma'naviy va moddiy biri qo'llab-quvvatlash yoki nizolashayotgan boshqa partiya bilan ta'minlash.

Muammoga qarori

Har qanday mojaro vaziyat ertami-kechmi ruxsat yoki muzlatilgan. Muammoni hal qilish uchun konstruktiv ziddiyatlarni bartaraf va uchun, nizolashayotgan mavjudligini tan va uning asosiy ishtirokchilari aniqlash uchun zarur. So'ngra nozik masalalarni, qabul qilingan qarorlar amalda murosaga echimlarni izlash va amalga muhokama qilish, muzokaralar jarayonini tashkil kerak. Agar bunday natijalarga erishish uchun boshqarish bo'lsa - ziddiyat ijobiy ta'sirga ega, ijobiy rivojlanish, deb atash mumkin.