Matrix xavf. Xarakterli tahlil qilish va xatarlarni baholash

Xatarlarni Matrix o'z faoliyatida bir sohada kompaniyasi xavf ehtimolini aniqlash uchun sadoqatining yetarlicha katta ulushini imkonini beruvchi maxsus tizimdir. Rejalashtirish, potentsial foydali loyihalarni hisobga olgan, va har qanday tashkilotning o'xshash elementlar qachon juda foydalidir. eng aniq, bu vosita, barcha xususiyatlarini tushunish uchun, uni amalga, nima uchun, nima va qanday maqsadga yo'naltirilgan ba'zi holatlarda hujjatlar kabi, butun rejalashtirish tizimini tushunish kerak. Bu elementlar faqat bir qadrlaymiz, bu holda u barcha ma'lumotlarni va yagona shaklga uning umumlashtirish to'plash uchun muhim ahamiyatga ega, chunki, to'liq rasm bera olmaydi. Faqat u ayrim voqealar, vaziyatlar, avariyalar va shunga o'xshash kontekstida eng haqiqiy vaziyatni ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'ladi.

loyiha xavfi nima

Project xavfi - bu nazariy sodir bo'lishi mumkin bo'lgan voqea. ko'p hollarda, bu korxona muayyan muammolarga sabab bo'ladi. Misol uchun, tovarlar etkazib berish marta uchrashdi mumkin emas, uning qiymatini oshirish, shunday qilib, partiya pul behuda pullik yo'qotib, va. Xatarlarni profili yanada tahlil qilish uchun muhim ahamiyatga ega bo'lgan elementlar ro'yxatini o'z ichiga oladi. Ularning har biri aniq manba yoki sababini ega. Bundan tashqari, ayrim hollarda, boshqa vaziyatlarda juda muhim juda muhim emas, shuningdek, ayrim oqibatlari bor. qoida tariqasida, barcha kabi vaziyatlar loyihasini amalga oshirishda davomida qayta-qayta ko'rib chiqiladi. xavf bashorat qilish juda imkonsiz edi bir ehtimoli borligini yodda saqlang. Bu eng oddiy misol, shuning ustida harbiy harakatlar to'satdan, terror hujumlari va sifatida qaralishi mumkin. Tabiiyki, bunday ham zarracha ehtimoli mavjud bo'lsa, bir qancha kompaniyalar avtomatik ravishda zaxiralari ma'lum bir miqdorda yotar, chunki, bashorat qilish mumkin emas. Bu shartnomalar biri, va boshqa, tarafdan bo'ladi natija bilan, ajoyib sharoitlar javob uchun aniqroq va minimal zarar bilan yordam beradi.

xavf Matrix nima

Bu barcha mumkin bo'lgan muammolar haqida ba'zi ma'lumotlar mavjud bo'lgan bir panjara kabi ko'rinadi, deb, shuningdek, xavf xaritasi deyiladi. Ular har ikkala yozma vaqtida mavjud, va oldindan bo'lishi mumkin. Ehtimollar va oqibatlar darajadagi: xavfi Matritsa uch asosiy guruhga bo'linadi. Bu masalalarning har kuni quyida batafsil tasvirlangan qilinadi. ko'plab kompaniyalar mumkin muammolar, bu baholash vositasi bir loyihasini ko'rib chiqish chog'ida inobatga olinadi ma'lumotlarning asosiy manbai hisoblanadi. qoida tariqasida, Matrix karta barcha asosida, u shartnoma har ikki tomon mos eng samarali va oqilona hal berishga qodirdir. Bu ularning ma'lumotlar, shuning uchun uning daromadining, kompaniyaning barcha rivojlanishiga ta'sir qiladi, chunki, bu instrument uchun mas'ul bo'lgan kompaniya xodimlari, mas'uliyat o'z ish murojaat qilish shart emas. Ba'zi ko'rsatkichlar ataylab sodda va salbiy hodisa muhim zarar olib keladi, agar bir vaqtning o'zida, ular ham mas'ul bo'ladi, bu barcha bashorat qilish, albatta, mumkin, deb taqdim.

darajadagi xavf almashish

Barcha muammolar xavf ma'lum bir darajasiga ega. Shunday qilib, xavfsiz holatga to'rtta asosiy versiyalari: past o'rtacha, yuqori va ekstremal. birinchi nav barcha zarur ko'rsatmalar oldindan berilgan, ayniqsa, agar, harakat deyarli to'liq yo'qligi o'z ichiga oladi. qoida tariqasida, xodimlar, albatta, vaziyatni tushunish va unga munosabat qanday bilaman ishonch hosil, bir normal tekshirish kifoya ushlab turing. Ikkinchidan, mo''tadil darajada yanada murakkab bor. Odatda, u bilan engish uchun, etarli bilim muayyan bo'limi boshlig'i. Siz u muammoni tushunadi va qobiliyatsiz taqdirda javobgarlikka tortilishi uchun tayyor ekanligiga ishonch hosil qilish kerak. Bu vaziyat ancha harakat holda eng yaxshi tarzda hal ishonch hosil qilish uchun etarli emas. yuqori darajadagi xavf paydo - Bu, albatta, juda muhim ega va zudlik bilan muammoga katta boshqaruv e'tiborini jalb qilish kerak. o'zaro zodagonlar zarar kamaytirish olib kelishi mumkin, to'g'ri qaror, tez rozi va qilishga qodir bo'ladi. eng so'nggi, ekstremal darajasi biz har qanday uchrashuvlar, muzokaralar va shunga o'xshash holda, endi harakat qilish kerak, degan ma'noni anglatadi.

xavf ehtimoli ajratish

xatarlarni baholash, uning yuzaga ehtimoli turi bilan ham amalga oshiriladi. Bu juda kam bo'lgan xatar turli - A, B, C, D va E. Turkum E: besh turi mavjud. Shu maqsadda, muayyan shartlar topishi kerak, va bunday imkoniyat bo'lmaganda, ehtimol tashkil etiladi. Group D sodir dargumon vaziyatlar turlari anglatadi. Bu hamma narsani nazariyasi mumkin ichiga oladi, lekin amalda juda kamdan-kam hollarda sodir bo'ladi, deb. Keyingi Turkum - bu namunali ta'rifi yumshoq, ba'zi muntazamlik bilan sodir bo'lib, S, bu, paydo bo'lishi mumkin bo'lgan xavf hisoblanadi. Oxiridan bitta oldingi guruh B. Bu sodir qilish ko'pincha sodir vaziyatlarni o'z ichiga oladi, deb hisoblanadi. xavf Turkum A hisoblash juda oson. Siz muammo paydo bo'ladi, deyarli 100% ehtimoli berishi mumkin. Bu hisobga ularni yuzaga oqibatlarini olib oldindan, iloji bo'lmasa yuzaga ma'lum bir chastota bilan muvofiq, kompaniya, to'g'ri mumkin bo'lgan muammolarni bartaraf proaktif javob mumkin yoki bo'ladi.

oqibatlari xavfi almashish

xavf va mumkin bo'lgan voqealar ishonchsizlik ham, ular kompaniya qanday muhim ekanligini rejasi, hisobga olinishi lozim. zarur xarajatlar va sa'y-harakatlari ustidan, sog'liqni saqlash zarar: ta'siri bir necha asosiy toifalari o'z navbatida, yana uchta guruhga bo'linadi, bor.

TABLE ta'siri:

stol barcha asosiy aniq, chunki, bu erda ham tavsifi Mukammal. Biz faqat bir necha misol qilish mumkin. eng kichik muammolar tez va eng kam vaqt va pul bilan bo'lishi mumkin emas juda zarur uskunalar, ikkinchisi bilan almashinadi bo'lgan tasodifiy zarar ko'rib chiqilishi mumkin. hech qurbonlar bu erda bor, ishning qiymati kichik va xodimlari shaxsan, sizga kerak bo'lgan narsani, albatta, mumkin. Lekin bu xususiyati bir xavf ko'rsatkichi bo'lgan eng jiddiy misol, "halokatli" etib - bu global bo'lgan texnogen hodisa, xodimlar va korxonaga tegishli bo'lmagan boshqa shaxslar ko'p o'ldirdi. Tabiiyki, bunday vaziyatda qiymati u shunchaki yopiq bo'lishi mumkin, deb shunday ajoyib bo'lar edi.

kalit xususiyatlari

Xatarlarni Matrix muayyan harakatlar bir qator oldingi va izchil amalga oshirilishini o'z ichiga oladi. birinchi qadam identifikatsiya amalga oshirilishi lozim bo'lgan. Bu barcha mumkin bo'lgan xavf-xatar sanab va belgilangan bo'lishi kerak, deb. Keyingi bosqich - xatarlarni baholash. Bu element ostida, ilgari tanlangan salohiyati muammolar loyiha hayot, sog'liqni saqlash va moliyaviy kompaniyalari uchun o'z tahdid ko'ra parçalanırlar. Shundan so'ng, u aniq bo'lishi kerak zarar kamaytirish qaratilgan bo'lishi mumkin deb harakatlari orqali, deb o'ylayman. Agar, muammo barcha mavjud emas ishonch hosil qilish uchun mumkin, agar, deb hisoblanadi. bir variant sifatida - vaziyat shakllangan bo'lsa, amalga oshirilishi kerak bo'lgan reaktsiya sxemasini ko'rib. O'tgan va eng uzun bosqich - nazorat qilish. nol yoki bir minimal xavf va noaniqlik haydovchi bo'ladi nazarda tutilgan harakatlar bo'lsa, ular nazorat qilish lozim. Bu mumkin emas bo'lsa, doimiy yoki qo'shimcha elementlari uchun loyihaning asosiy bosqichlarida bo'lishi kerak. Ular tez muammolarni aniqlash mumkin bo'ladi.

rejalashtirish

Bu jarayon muhimdir. Bu siz oldindan barcha mumkin bo'lgan imkoniyatlari va ehtimolliklar bilan o'ylash imkonini beradi. Bu reja amalga qilinishi kerak, deb, hech aniq belgilangan mezonlar mavjud. Har bir xodim bir optimal ko'rinishini tanlaydi va muammoni o'z vahiyda ko'ra, boshqa odamlar bilan bir ish uchun ruxsat aytib hojat yo'q, deb taqdim qiladi. Deyarli bir xil narsa, bir xavf matritsasi kabi bir vositasi, taxminan aytish mumkin. Bunday reja misol kabi umumiy ma'lumotlar, kompaniya, xususiyatlari va savol loyihaning ta'rifi haqida ma'lumot, shuningdek, belgilangan edi gol kabi elementlarni o'z ichiga olishi kerak. So'ngra allaqachon aniqroq bo'lgan rejasi va uning xususiyatlarini tasvirlab turli bo'limlar bor. Bu hokazo metodologiyasi, tashkilot, byudjet, qoidalarga, hisobot, monitoring va o'z ichiga oladi.

xavf turlari

Barcha mumkin bo'lgan muammolar salohiyati nazorat bir necha turlari mavjud. Bu, shuningdek, muvaffaqiyatli xavf Matritsa ish uchun muhim ahamiyatga ega. nazorat hisoblash formulasi, bir tomondan, juda oddiy, boshqa tomondan - ko'pincha oddiy xodimlar mavjud axborot orqasida borib keng bilim talab qiladi. Shunday qilib, xavf nazorat qilinishi mumkin emas, deb o'sha bo'linadi, bu qismi yoki mavjud to'liq nazorat buni mumkin. birinchi Turkum endi bog'liq emas muammolarni o'z ichiga oladi. Ikkinchi guruh u bilan bog'liq elementlar ba'zi shuningdek kompaniyalarga tegishli emas, shuningdek, barcha o'z ichiga oladi. Ikkinchi kategoriya bevosita kompaniya bilan bog'liq, texnik, huquqiy va boshqa shunga o'xshash masalalarni o'z ichiga oladi.

omillar

boshqa narsalar orasida, har nostandart vaziyatlar xavfi profili ko'proq oddiy va tushunarli bo'ladi qilish muayyan omillar mavjud. Bu juda ham oson bo'ladi, boshqa xususiyatlari va loyiha rejalashtirish muvaffaqiyat omillar qolganlari bilan birga, bu elementlar uchun rahmat hisoblanadi.

Jadval omillar:

Bu tuzatilgan yoki o'zgartirilishi mumkin faqat asosiy elementlari, lekin ularning mohiyatiga umumiy Shu qolmoqda. qoida tariqasida, bu mumkin xatar kamida qisqa-ro'yxatning ko'proq yoki kamroq batafsil taqdimot qilish uchun etarli emas. Bu omillar bilan, siz ishlashni boshlashingiz mumkin.

Tahlil qilish va xatarlarni baholash

Agar batafsil kirib emas, balki bir butun sifatida vaziyatni inobatga oladigan bo'lsak, biz baholash va bu ko'rish mumkin bo'lgan xavf tahlil global murakkab hech narsa yo'q. asosiy savollarga bir qator muayyan masala bo'yicha qo'yish uchun etarli emas, va darhol sizga tegishli xulosalar chiqarishlari mumkin. Shunday qilib, tahlil qilish va xavf hisoblash bilan boshlash uchun zarur bo'lgan, u bitta muammoni boshqarishingiz mumkin. Ha bo'lsa, keyin siz yo'qotishlarni kamaytirish uchun bir reja ishlab chiqish kerak. Agar yo'q bo'lsa, keyin siz xavfi juda muhim qanday tushunish kerak. albatta, siz bo'lsangiz, darhol munosabat va loyiha to'xtatish kerak. Agar yo'q bo'lsa, Agar faqat ommaviylashib o'z zimmasiga qo'yish kerak.

reaktsiya

Bu allaqachon siz taxminan baholash va muammolarni tahlil qanday haqida aytilgan. Albatta, axborot, asosan, umumiy tabiat, lekin yana batafsil bir narsa faqat muayyan bir vaziyat va kompaniya bog'lab etilmoqda, hisobga olinishi kerak. muammo ma'lum bir marta, u, bir javob talab xavfi aniqlash, chunki - faqat boshlang'ich bosqichida. vaziyatni tushuncha mavjud keyin Bas, u aynan uning yuzaga sababi nima bo'ldi topish kerak bo'ladi. qaramlik va turli omillar muammo ustida ta'siri namunali modeli asosida tuzilgan bo'lishi lozim. uning bir qismi, u qanday tushunishni tashkil kabi, qaysi vaqt yakuniy natijaga ta'sir qiladi. Xo'sh, u allaqachon imkon minimal bo'lar xavf yoki uning ta'siri ehtimolini uchun asosiy o'zgartirish uchun zarur bo'lgan qanday harakatlar, taxmin qilish uchun qiladi.

natijalar

Yuqorida keltirilgan barcha ma'lumotlar, salohiyati muammolar eng qamrab oladi asosiy rejasini yaratishga imkon beradi. U aniqroq hokazo yechimlari va ularning mohiyati, tamoyillari, paydo bosqichlarini, yo'llarini belgilab beradi. tajribasi bilan, xodim u yanada mukammal qilish, bu rejalashtirish tizimini rivojlantirish imkoniyatiga ega bo'ladi. Natijada hatto hisobga kompaniyasi aniq ma'lum bir loyiha bilan bog'liq barcha xatar tushunish imkonini beradi eng ajoyib muammolarni olinadi.