Madaniy, korporativ va huquqiy madaniyat turlari

har tomonlama orasida tushunchasi "madaniyat" u bir necha turi bor. madaniyat turlari kim tomonidan, asosida farq va kim uchun u yaratilgan. asosiy turlari ajrata - elita, xalq, massa va counter altkültür. Elite ishlab chiqarilgan madaniyat idrok uchun, ba'zi bir ta'lim ega odamlar bir kichik guruh uchun yaratilgan. qoida tariqasida, bu odamlar cheklangan miqdordagi (professional yaratuvchilarmi) yaratadi.

Mass keng idrok uchun yaratilgan. Bu o'tgan asrning boshida turib, bugungi kunda ham mavjud. Bu maxsus ta'lim talab qilmaydigan, massalari uchun amalga oshiriladi, chunki bunday madaniyat eng keng tarqalgan.

Ommaviy madaniyat Anonim yaratadi - aniq hikoyalar, qo'shiqlar va afsonalar yaratuvchisi nomini bilmayman. avloddan-avlodga o'tkazish jarayonida u sezilarli asl nisbatan o'zgartirishi mumkin.

-Qarshi - jamiyatning umumiy qabul ustunlar bilan zid bo'lgan madaniyat. Eng tez-tez yoshlar, u immunitet va umum qabul qilingan me'yorlar yoki individual elementlar rad bilan xarakterlanadi sodir.

Altkültür - normalari va jamiyat o'tkazish qoidalari, ba'zi parametrlarga ko'ra guruhlangan. Bu jinsi, yoshi, kasb-hunar va boshqalar bir belgisi bo'lishi mumkin korporativ va qonuniy: shu pastki madaniyat qarab, bu turdagi orasida.

Korporativ madaniyat - bu odatda shu korporatsiyasi xodimlari odamlar orasida xulq normalari qabul qilinadi. maqsad markazida ish qaysi amalga oshirish va korporatsiyasi barcha xodimlari kuni hisoblanadi. maqsadida qarab turlarini ajrata korporativ madaniyati :

• birinchi turi - hokimiyat Madaniyat. Bu hukumat qaror qabul qiluvchi uchun kerak kichik tashkilotlar ko'pchiligida, bir korporatsiyasi markazlari hisoblanadi tabiiy hisoblanadi. Bu etarlicha navbatida bu mumkin to'liq vaziyatni nazorat qilish uchun qiladi, tashkilot doirasida va undan tashqarida sodir voqealarga javob beradilar. Bunday kompaniyalar yilda asosiy roli, uning etakchisi xodimlari boshqarish qobiliyatini o'ynadi. Bu erda, eng tez-tez quvvat ierarxik qayd. Bu ishchi oshirish mumkin bo'lsa, u holda narvonlarini kompaniyasi menejeri shaxsiy sadoqatini ishladi bir ko'tariladi. Bu kompaniyada qarorlar qabul qilish va tez amalga oshirilmoqda.
• Ikkinchi turi - madaniyat roli. Eng tez-tez u tajribaga ega bo'lgan byurokratik muassasalarida keng tarqalgan. Bu shaxsiy tashabbus orqali idrok emas, da'vat etiladi emas shaxsiy fazilatlariga rahbari - aslida, rahbar hech hisoblanadi - kompaniya tajriba yil bilan oziklanadi aniq rol o'ynash o'yin bor. Bunday kompaniyaning asosiy maqsadi - silliq va barqaror ishlab chiqarishni ta'minlash uchun. Ko'pincha, rasionalizatorlik haqida unutish bordir.
• Uchinchi turi - bir madaniyat muammo. Bunday korporatsiyasi siz amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vazifalarni barcha bo'ysunadi. Bu amalga so'ng, barcha mutaxassis yangi biri sifatida qabul qilinadi. Bu butun jamoa ishining natijasi muhimdir, xususiy ishtirok umumiy bir yutug'i bilan so'riladi. Natijada shaxsiy hirs ortiq oliy ekan, bu yerda uni professional o'sishi qiyin.
• to'rtinchi turi - shaxsi madaniyat. Bu uning shaxsi va jarayonida uning ishtiroki juda muhim ahamiyatga ega. butun ishlab chiqarish jarayoni orasi munosabatlar, o'zaro o'zgarmasdir qobiliyati, yordam e'tiqod bilan singdirilgan. Jami umumiy maqsad - kompaniya uchun emas, balki natijasi, bu erda asosiy narsa - har bir xodimning kasbiy o'sishi.

Huquqiy madaniyat - uning maqsadi jamiyat har bir a'zosi qonun uchun qulay mikroiqlim ta'minlash ekanligini odamlar umumiy madaniyatining bir qismi. huquqiy madaniyat turlari:

. 1 butun jamiyat uchun n .;

. Birimizga n 2 .;

3. n. A. Professional guruhlar.

jamiyatning bir a'zosi, professional guruh yoki alohida shaxs bir a'zosi - madaniyatlar barcha turlari hozirda uning tashuvchisi sifatida harakat qilgan qarab farq qilishi mumkin. Misol uchun, birinchi navbatda shifokorlar orasida huquqiy madaniyat ish gapiradi, va qachon umumiy qoidalar va axloq standartlarga jamiyati mavzu tabib. Xuddi shunday, sudyalar, advokatlar va boshqa professional guruhlar huquqiy madaniyat bor. madaniyat barcha turlari bilan chambarchas-biriga bog'liq.