Bir chiziqli tashkiliy tuzilishi, yo'l-xodimlari va Liniya-funktsional: korxona boshqaruv tizimlari turlari

Zamonaviy bozor kompaniyalar shakllanishi uchun yangi shart-sharoitlar belgilab beradi. tashkilotlar, u kabi, bunday nazorat qilish tizimlari, eng keng tarqalgan foydalanish aylandi:

• chiziqli tashkilot tuzilishi;
• Liniya-xodimlar;
• chiziqli funksiya.

uning - Chiziqli tashkiliy tuzilishi, asosiy elektr yordamchisi, ikkinchisi uchun ko'rsatmalar uzatadi bir yuz ega bo'lgan vertikal nazorat qilish tizimi, bilan ifodalanadi. Bunday korxonalarda bir necha bor idoralar, o'rta rahbarlari boshchiligida va direktori hisobot.

Chiziqli kompaniyasi tashkiliy tuzilmasi quyidagi afzalliklarga ega:

• aniqlik va buyurtma birligi;
• harakatlarini amalga oshirishda izchillik;
• aniq javobgarlikni bildirdi;
• bitta bor, chunki oson, faoliyat uchun aloqa kanali ;
• tezkor qaror qabul qilish va bajarish;
• rahbarlari muayyan birligi natijasida uchun shaxsiy mas'uliyat bor.

Chiziqli tashkiliy tuzilishi mantiqiy izchil va qat'iy, lekin u juda moslashuvchan emas. Har bir rahbar kuchi bor, lekin bir necha imkoniyatlar qiyin vaziyatlarni hal qilish.

Olimlar bu kabi kamchiliklari chiziqli tashkiliy tuzilmasini ega ajratilgan:

• maxsus vakolat bo'lishi kerak menejeri, yuqori talablar mavjudligi;
• rivojlantirish va boshqaruv qarorlari tayyorlash uchun etishmayotgan bog'laning;
• axborot, xodimlar bilan aloqada, bir poda haddan ortiq yuk katta summadan;
• oliy darajadagi boshqaruv qo'lida barcha kuch kontsentratsiyasi.

Qo'shimcha zamonaviy va optimal chiziqli-xodimlari tashkilot tuzilishi. Bu qaror qabul qilish huquqini va har qanday nizo boshqarish imkoniyati yo'q ixtisoslashtirilgan bo'limlari mavjudligini o'z ichiga oladi, lekin ular vazifalarini bir qator bajarish individual menejerlari yordam kerak. Biz strategik tahlil va rejalashtirish vazifalari haqida bormoqda. tizimining qolgan oldingi tuzilishi bir xil xususiyatlarga ega.

Tizim bosh qarorgohida afzalliklari:

• strategik maqsadlarga chuqur o'rganish mavjudligi;
• ular hozirgi muammolari bilan band bo'lmagan, chunki rahbarlari, ko'proq bo'sh vaqti;
• tashqi ekspertlar va maslahatchilar jalb qilish, bir sababi bor.

Liniya buyruq tuzilishi quyidagi kamchiliklari bor:

• mas'uliyat aniq bo'linish kam mavjudligi, uning amalga oshirishda ishtirok bo'lmaydi hal tayyorlangan shaxslar, chunki;
• boshqarish haddan tashqari markazlashtirish tendentsiyasi.

Liniya-funktsional tashkiliy tuzilmasi muayyan vazifalarni bir qator amalga oshirish uchun ixtisoslashgan qilingan birliklari juda ko'p orqali amalga oshiriladi. Ular optimal qaror qabul qilish uchun nazorat tizimida muhim ahamiyatga ega.

Bu tarkibida funktsiyalari soni xodimlari tayinlangan. forma profili mutaxassislari tarkibiy birlik ichiga birlashtirilishi kerak. Shuning uchun, u bir savdo bo'limi, marketing, turar joy shakllangan.

tizimining afzalliklari:

• aniq vazifalar uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar, yuqori vakolatiga mavjudligi;
• muayyan muammolarni hal dan katta menejerlar relizlar;
• biçimselleştirme, standartlashtirish va dasturlash jarayonlari va hodisalar.

funktsional tuzilishi Kamchiliklari:

• "O'z" vazifalar bo'limlarida ortiqcha qiziqish mavjudligi;
• funktsional boshqarmalari o'rtasida doimiy aloqalarni saqlab qiyinchiliklar bor;
• qaror qabul qilish murakkabligi.