MRP-rejalashtirish tizimi

hayotimizda kompyuterlar bor edi oldin, buxgalteriya kartalari yordamida, qo'lda amalga oshiriladi korxonalar omborlarda materiallar miqdorini nazorat qiladi. Biroq, bu usul bo'sh edi, tez-tez xato, hisoblash xato bor, va kompaniya, hech bo'sh resurslarni edi muddatlarini va foyda zarar o'tkazib yuborilgan. Yildan sanoat avtomatlashtirish jarayonini boshlanishi juda dasturchilar tomonidan soddalashtirilgan qilindi. MRP tizimi ombori nazorat muammosini eng yaxshi yechim bo'ldi. Vaqt o'tishi bilan, yangi usul butun dunyo bo'ylab tarqaldi. uning xususiyatlari, afzalliklari va asosiy vazifalar bilan tanishdilar.

hikoya

Birinchi marta MRP (moddiy talablar rejalashtirish) tushunchasi Amerika Qo'shma Shtatlarida o'tgan asrning o'rtalarida 50s paydo. An'anaga ko'ra, asosiy ishlab chiquvchilar biri J .. Orliski, u ishlab chiqarish jadvalini javob berishi kerak tartib va talablarini mantiqiy ketma-ketligi bo'ladi. Sodda rejalari va xom ashyo yoki qismlarni yetkazib berish jadvalini tayyorlash orqali, ishlab chiqarish boshqaruvi, bu usuli qo'ydi. MRP-rejalashtirish tizimining nazariy tushunchasi asosida ishlab chiqilgan.

qo'llash sohasi bu komponentlar, yarim tayyor mahsulotlar, materiallar va maxsus tayyor mahsulotlar bilan ishlash bo'ldi. SSSR, bu usul 70s faqat qo'llanila boshlandi. kompyuter texnologiyasi MRP tizimi kelishi bilan harbiy-sanoat sohasiga uzaytirildi, va 80-yillarda bo'ladi - savdo biznes. A usul katta nomenklaturasi uchun buyurtma berish jarayoni nazorat qilish va resurs ta'minoti zarur. A yorqin misol yirik sanoat kompaniyalari (masalan, muhandislik mahsulotlari) hisoblanadi.

yangi usuli bilan faqat muammo, mutaxassislar tanlash va axborot-matematik dasturiy ta'minot, Orgtexnikani rivojlanishini iymon. Bu avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish va xos bo'lgan texnologik jarayonlar. hisoblash va axborot MRP tizimi: Shu munosabat bilan, ekspertlar ikki xil ajrata.

maqsadlar

Bu usulning mumkin ilovalar sohasida asosida, ma'lum maqsadlar belgilangan edi. MRP tizimi mijozlarga etkazib berish uchun ish materiallari, butlovchi buyumlar bilan ehtiyojlari va mahsulotlar mamnuniyat ta'minlaydi. Bu inventarizatsiya darajasini saqlab past xarajatlarini bartaraf etadi. Amalda, tushunchasi maqsadi ishlab chiqarish operatsiyalari va tayyorlov dasturlarini rejalashtirish hisoblanadi.

Shuningdek MRP-tizimi imkon ishlab chiqarish jadvaliga muvofiq miqdorda va yakuniy ishlab chiqarish va buning uchun zarur resurslarni sotib olish vaqtini aniqlash uchun qiladi.

algoritm

tufayli harakatlar muayyan ketma-ketlikda uchun operatsiya aylanishi. birinchi qadam rejalashtirilgan davr uchun optimal ishlab chiqarish jadvalini qilishdir. Bu jarayon individual ishlab chiqarish dasturi tahlil asoslangan.

Ikkinchi bosqich esa o'tkazish bo'lishi kerak materiallarning hisobini mijozlar buyurtmalarini bajarish (masalan, qadoqlash, saqlash va hokazo. D.) uchun ishlab chiqarish jalb emas va komponentlar, lekin zarur.

yakuniy mahsulot tarkibi mos keladi materiallar, butlovchi buyumlar, har bir turi uchun umumiy talabni hisoblash uchun talab sifatida keyingi bosqichi, birlashtiruvchi bo'ladi.

Va nihoyat, bu resurslar uchun buyurtmalar rejalashtirish uchun zarur. Kelajakda, ehtimol, rejalashtirish paytdan oldin tashkil buyurtmalar uchun o'zgarishlar qilish. Ular behuda yetkazib oldini olish uchun zarur bo'lgan.

Shartlari va yondashuvlar

har qanday tizimning ishlashi uchun ma'lum shart-sharoitlar talab etiladi. MRP tizimi mustasno emas. ERP amalga oshirish prognozlash samarali matematik usullar, siz tez vazifalarni optimallashtirish imkonini beradi kompyuter texnologiyasi, mavjudligi bilan mumkin bo'ladi. Shuningdek rejalashtirish va ishlab chiqarish va texnologik jarayonlarni boshqarish uchun muhtoj bo'lib.

MRP tizimi o'zi uni nisbatan tanlash taqozo talab turiga korxona ishlab chiqarish uchun. mustaqil va qaram: ikki turi bor. Birinchi holda talab bir-biriga xaridorlar mustaqil hosil bo'ladi. Bu tashqi iqtisodiy omil va, chunki nazorat oddiy elektron diagrammalar joy oladi.

Ikkinchi view iqtisodiy aloqalar orqa ko'rsatadi. Bu tovarlar ishlab chiqarish uchun bir necha komponentlar ishlab chiqaruvchi foydalanish sabab bo'ladi. Binobarin, ularning har biri uchun talab yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish bilan bir muayyan munosabatlarni shakllantiradi. Bu kabi yondashuv miqdorini hisoblash uchun xomashyo barcha turdagi MRP sinf tizimini amalga oshirilishi mumkin.

elementlar

Bu usul rejalashtirish tarvaqaylab ketgan tuzilishga ega muhtoj. tizimining MRP elementlar usuli va chiqish ma'lumotlarining bo'linadi. Ular esa, o'z navbatida, yaqin axborot va matematik munosabatlar, va ishlab chiqarish jarayonining sifati prognozlash va boshqarish ta'minlash sub-komponentlarini o'z ichiga oladi.

kirish

Kirish ma'lumotlar mavjud zaxiralar va ochiq (ya'ni. E. ro'yobga) buyurtmalar bo'yicha ishlab chiqarish rejasi, xususiyatlari va ma'lumotlar hisoblanadi. Ular rejalashtirish tizimida muhim rol o'ynaydi.

birinchi sub-komponent talabning nisbatan mustaqil tomonidan hosil bo'ladi. tizimini rejalashtirish yo'q bo'lsa avtomatlashtirish anglatadi. Shuning uchun, u iste'mol va moliyaviy rejasi xususiyatlariga muvofiq qo'lda yaratilgan. muddatga ishlab chiqarish jadvali foydalanish uchun qulaylik uchun ajratish mumkin. birinchi aniq ijrosini talab har qanday o'zgarishlar imkon bermaydi. Ikkinchi davri o'zgarishlar mumkin, lekin ular asosiy resurslari rejasi bilan mos kelishi kerak. yanada davri hisoblanadi, yanada dinamik axborot paydo bo'ladi.

Xususiyatlar - ro'yxati yoki asosiy resurslar yoki birlik boshiga komponentlarini ro'yxati. Bu material tanqisligi aniqlash va uning tovon amalga oshirish uchun yordam beradi. Bu mahsulotlar sonini va ijro vaqti va tartib yetkazib belgilash uchun ham zarur bo'ladi. va uzluksiz ishlab chiqarish uchun doimiy bo'lishi kerak xato kuzatish jarayonini mavjud xomashyo va avvalroq ko'rsatkichlar bilan taqqoslash oldini olish.

Texnik xususiyatlari Buxgalteriya umumiy resurs talablariga to'g'ri hisob beradi. Bu jarayon MRP algoritm orqali amalga oshiriladi. ishlab chiqarish jadvali tayyor mahsulot birliklari uchun umumiy talabning aniq hisob beradi va ochiq buyurtma raqami bilan rejasini muvofiqlashtirish, zaxiralari ma'lumotlar mavjudligini tashkil etadi.

chiqish

Ushbu turkumda yordamchi funktsiya tizimida faoliyat asosiy va ikkinchi darajali hisobotlarni iborat.

birinchi sub-komponent, o'z navbatida, tomonidan taqdim etiladi:

• Rejalashtirilgan farmoyishlari - bosqichlarga parchalanadi jadvali (vaqt va ochiq buyurtma qiymati).
• ishlab chiqarish kirib materiallar reliz (inventarizatsiya balansi hisob resurs xarajatlarini soni hisobga olgan holda amalga oshiriladi).
• Sana o'zgarishi, buyurtma hajmi va uning iloji bekor shaklida rejalashtirilgan buyurtmalarini Adjustments.

O'rta hisobotlar shartlari va miqdorda muvofiq buyurtmalarini ijrosi ustidan nazoratni aks ettiradi. Ular ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash yordam berish uchun, rejasi uzoqlashish ko'rsatish niyatidamiz. Ushbu turkumda ham rejalashtirish hisobotlarni (etkazib berish shartnomalari va sotib olish majburiyatini) o'z ichiga oladi. maxsus vaziyatlar haqida hisobotlar moliyaviy jadvallarida qoidalari va xatolar ishora.

kompyuter texnologiyasi MRP-tizim yordamida butun jarayonini ko'rsatadi bir dastur sifatida harakat bir diagrammasi.

afzalliklari

Aslida har qanday hodisaga kabi, bu usul o'z ijobiy va foydalanish salbiy tomonlari bor. MRP tizimlari so'zsiz ustunliklari - bu:

• ehtimol o'tgan tajriba kontekstida qaraganda iste'mol ma'lumotlarni ishlatish uchun, va (hisob rejalashtirish, prognozlash) kelajagi haqida o'ylash uchun.
• xom ashyo minimal zaxiralar imkoniyati. Bu kompaniya ijara maydon va ishga xodimlari uchun xarajatlarni moliyaviy saqlaydi.
• inventarizatsiya aylanmasi darajasi oshishi.
• resurs komponent har xil maqomini monitoring tomonidan ishlab chiqarishni tartibga. Bu sizga aniq ishlab chiqarish jarayonining sifatini kuzatish imkonini beradi.
• tufayli zarur resurslarni yo'qligi istisno ishlab chiqarish kechikishidan;
• buyurtmalar kambag'al taraqqiyot xavfini kamaytirish, shuningdek, dolzarb ishlar sonini kamaytirish.
• MRP-tizimi yana bir muhim afzalligi korxona yoki ta'minot zanjirida boshqa logistika faoliyati uchun ma'lumotlarni foydalanish qobiliyatidir.

kamchiliklar

rejalashtirish, bu usulning kamchiliklari o'z ichiga oladi:

• aniq ma'lumotlar va hisoblar katta miqdorda ehtiyoj.
• MRP tizimi juda ishlab chiqarish yoki resurslar ta'minoti tashqi o'zgarishlarga o'z vaqtida javob to'sqinlik past moslashuvchan, bor.
• yuqori ishlab chiqarish oqimining va ulardan foydalanish nazorat tizimining murakkabligi. Bu faqat inson omillarga bog'liq, balki tizimining muammolari haqida emas, muvaffaqiyatsizliklar bir muhim qator, talab qilishi mumkin.
• rejalashtirish MRP hisobga quvvatiga, ishlab chiqarish hajmi va boshqa parametrlar bo'yicha cheklashlarga olmaydi. Shunday qilib, ba'zan dasturi tomonidan taqdim etilgan yuzi "asossiz" hisob lojistikçileri.
• MRP-tizimi qimmat va uzoq muddatli bajarilishini talab qiladi.

MRP II

O'tgan asrning oxirida, Amerika tahlilchi Jorj Plosl, Oliver Uayt MRP II deb nomlangan bir yaxshi manba rejalashtirish tizimi, taklif qilgan. Uning asosiy afzalligi uni hisobga texnologik imkoniyatlari va rejalari va dasturlari taxmin tezkor o'zgarishlar oladi, ishlab chiqarish va moliyaviy tomonini qoplagan, deb. funktsiyalari ro'yxati mezonlari omboriga ko'ra, ishlab chiqarish jarayonining modellashtirish boshqarish talab va ish faoliyatini baholash uchun kengaytirilgan. Ushbu tizimda, natijalar MRP II tashqi omillar bilan bog'liq yanada moslashuvchan rejalashtirish qilish, birgalikda baholanadi.

ERP

ishlab chiqarish rejalashtirish yengish uchun muhim muammolarga qaramay, MRP-tizimi nomukammal tizimi. Bu logistika faoliyati faqat bir xil amal qiladi. Shuning uchun, 90 yil ichida u operatsiyalari va ishlab chiqarish, xodimlar boshqaruvi va moliyaviy boshqarish integratsiyasi qilingan. deb nomlangan yangi tizimi ERP (Korxona Resurs rejalashtirish). Bu tushunchaning qalbida yagona ma'lumotlar ombori (yoki hovuzga) yaratish g'oyasi hisoblanadi. Shunday qilib, MRP tizimi bir katta tizimining bir qismi bo'lib qoldi.

Bu yondashuv afzalligi xodimlari uchun tizimlari va muhim tejash vaqtida va moliyaviy xarajatlar o'rtasidagi axborot kommunikatsiya zarurati yo'qligi hisoblanadi. Bugungi kunda, ERP rejalashtirish yirik korxonalar uchun muhim ahamiyatga ega. A kichik va o'rta biznes, endi-klassik MRP-tizimi amal qiladi.