Ijro intizomini - bu ... ta'rifi, vazifalari va talablariga

bir kompaniya ijro intizomini masalani bir necha xodim bo'lsa zo'rg'a ko'tariladi. Leader vazifani bergan - uning bo'ysunuvchi bajardi. yirik tashkilot va idoralar hamda filiallari tashkil topgan bo'lsa, nima qilish kerak? Bu holda, ijro intizomini - uni trudnoreguliruemy jarayon. Bir tashkilotning boshqarish tashkil qilish bo'lsa Ammo hamma narsa, amalga oshirilishi mumkin.

tushuncha

jarayon qaerda xo'jayini tomonidan ilgari buyurtmalarini amalga oshiruvchi, yo'nalishlari, qarorlari va buyruqlari xodimi yoki xodimlari - intizom amalga oshiriladi. intizom bu turi avtoritar rahbarlar yoki tartibga ijtimoiy muhtoj xatti tufayli vujudga kelishi mumkin.

Shuningdek, intizom bunday ostida o'z ishiga yuklangan vazifalarning o'z vaqtida bajarilishi va bilimdon yondashuv sifatida qabul qilinishi mumkin.

kichik korxonalar esa, ijro intizomini va mumkin rahbari o'z qo'lida ishlaganlar kuzatib va ko'rsatmalar berishi uchun, chunki, foydalanish mumkin emas. Bu katta tashkilotlar kelganda Lekin, nazorat yo'qligi salbiy, bir butun sifatida ishlashiga ta'sir qilishi mumkin.

Asosiy xususiyatlari

Mehnat va ijro intizomini quyidagi asosiy xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

1. ish sifati amalga. Bu ijobiy natijalarini natijasida olish, belgilangan parametrlarga va standartlarga, ishlash rioya qilish asosiy talablar bajarilishini o'z ichiga oladi.
2. Samaradorligi. ijro etuvchi va resurslarni o'rtasidagi munosabatlar natijasida natijasiga olish.
3. Vaqtida. ish sifati slow o'z vaqtida vazifalar ijrosi.
4. Ishbilarmonlik. As uzoq bajarilgan ishlar natijasi tajribali bo'lishi mumkin va kelajakda foydali bo'lishi uchun.

boshqaruv

: Bu aniq quyidagi algoritm hosil bo'ladi uyushgan jarayon, - intizom amalga oshiriladi

1. Bosh barcha yanada ish taqdir qilinadi qaysi aniq maqsadi va talablariga mos, xodimi ko'rsatma.
2. bajarish muddati belgilanadi.
3. bajarilgan ishlar natijalarini namoyish.

Umuman olganda, dastur oddiy: yetakchisi - dedi xodim qildi. Lekin biz oraliq jarayonlar alohida ish bajarish borligini unutmaslik kerak.

Nazorat ijro intizomini topshiriqlarini bo'yicha hisobotlarni taqdim etildi vaqti-vaqti bilan bir xodimi bo'ladi. Amaliyot vaqt oxirida topshirilgan qaysi ish hisoboti, butun vaqt davomida ishlash nazorat ancha yomon amalga ekanligini ko'rsatadi.

Kompaniya ushbu oldini olish uchun yordam beradi vazifalar noto'g'ri ijro va ijro intizomini to'g'ri boshqarish tufayli zarar duchor bo'lishingiz mumkin. boshqarish uchun o'z ichiga oladi: nazorat qilish tizimi ishga ijrosi, muddatlarda monitoring ta'minlash guruh ishlashi, mehnat sharoitlarini yaxshilash.

intizom darajasini oshirish

Ijro intizomini - menejeri ma'lum qismlaridan tufayli e'tibor qaratilmoqda bo'lsa, yaxshilandi mumkin jarayonini. yangi xodim olib avval, ish beruvchi o'z professionalizm, mahorat darajasi va tajribasi ishonch hosil qilish kerak. Siz diqqat oldingi ish uchun uning xususiyatlarini tekshirib, shuningdek, talabnoma beruvchi bilan allaqachon bu sohada hech qanday tajriba so'rash kerak. zarur ish, chunki ularning, stajiga ega bo'lmagan odamlarni olish fikrini bo'lgan rahbarlar bor oson narsa "haykaltaroshlik" uchun. yangi xodim olib, siz barcha mumkin bo'lgan omillar hisobga olish kerak.

boshqa narsalar orasida, bu korxona tartibni tiklash uchun zarur:

1. Intizom. ish joyidagi intizom amaliyoti butun jamoa uchun bir xil bo'lishi kerak, va qoidalar bo'lmagan bajarish uchun jarima kerak.
2. Universalligi. Har bir ish juda ko'p mutaxassislar ishchilar jamoasi turli guruhlar ichidagi yaratish tavsiya, o'z xususiyatlari bor. Boshqa talablar ostida ish faoliyatini rostlanadi esa bir guruh, belgilangan qoidalarga muvofiq ish bajaradi.
3. Malakaviy talablar. Har qanday xodim ishlab chiqilishi zarur. Shuning uchun, tajribali ishchilar, oliy darajadagi malakasi.

buzish

AQSh ma'muriy intizomini buzish bo'ladi, nima ko'rib chiqaylik. Bu o'z ichiga oladi:

• devamsızlığı;
• ertalab va Tushlikdan so'ng ish uchun doimiy kechikish;
• mast (alkogolli, zaharli, dori) ustida paydo bo'lishi;
• Ish beruvchining mol-mulkini tayinlash;
• kompaniyasi mablag'lari ularni o'zlashtirish;
• Ish beruvchining mol-mulkiga qasddan zarar;
• Ishda bevaqt ketishi;
• emas qoidalari belgilangan darajada majburiyatlarini bajarish;
• savdo sirlari oshkor qilinishi;
• favqulodda yoki voqea sodir bo'lgan, natijada mehnat himoyasi qoidalariga rioya etilmaganda;
• tayyorlash yoki ular ish vazifalarini malakali bajarish uchun zarur bo'lsa, tibbiy ko'rikdan o'tib voz kechganda;
• bosh farmonlar e'tiborsizlik;
• mehnat munosabatlari tizimida xodimning qoidalarini buzish;
• buyruq va farmonlar rioya qilish qaysar etishmovchiligi.

chora-tadbirlar

ijro intizomini choralari aniq u yoki reklama tabiat ham bo'lishi mumkin.

sog'lomlashtirish chora-tadbirlar o'z ichiga oladi:

• bir urishmoq;
• fikr;
• ish bilan tamom.

huquqiy standartlar nomaqbul taqdim emas intizomiy jazo choralari, tortish. Bir jinoyat uchun faqat bitta jarima tayanadi. mehnat, siz ish shartnomasi bekor faqat bir rekord qilish mumkin.

chora-tadbirlar moddiy va nomoddiy faoliyatini rag'batlantirishga o'z ichiga oladi. Moddiy bonuslar, turli nafaqalar, sovg'alar o'z ichiga oladi. Nomoddiy - diplom, mukofotlar, sharaf. tashkilot xodimlarini rag'batlantirish chora-tadbirlari tartibi boshini belgilab beradi.

ijro intizomini rioya nima bosqichi da tushunish uchun, u xodimlari vazifalarini, rioya, kasb-hunar xavfsizlik qoidalariga va boshqalar bu holatlarni tahlil so'ng, u jamoa bilan intizomini mustahkamlash muayyan faoliyatni amalga oshirish mumkin bo'lgan ish faoliyatini kuzatib borish uchun tegishli tahlil amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ...