Faoliyat atrof-muhit tashkil qiladi: tashqi atrof-muhit tahlili

Har qanday tashkilot (firma) yoki joylashgan va, tabiiyki, bu juda faoliyati to'g'risida juda katta va to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadi, ayniqsa, atrof-muhit, faoliyat ko'rsatmoqda.

butun tashkilot muhiti (korxona) ikki bog'liq fotoalbomlarda iborat:

1. ichki muhiti.

2. Tashqi muhit.

ichki atrof-muhit undagi, tashkilot (korxona) doirasida bo'lib, tashkilotning bevosita va bevosita ta'sir ko'rsatadi. Uning elementlar birgalikda salohiyati va tashkilot mavjud imkoniyatlarni aniqlash. ichki atrof-muhit o'rganish, shuningdek, uning tahlil, muayyan bir tashkilot (korxona) ichida kamchiliklar tabiiy, albatta, kuchli aniqlash va. Bu tashkilot boshqaruv nazorati ostida bo'ladi.

ichki muhitining asosiy elementlari quyidagilardir:

- tashkiloti va ishlab chiqarish texnologiyasi;

- tashkiliy tuzilmasini ;

- nazorat tuzilishi;

- moliya tashkilotlari;

- marketing faoliyati ;

- tashkiliy madaniyat tashkiloti;

- xodimlar xodimlari.

tashkilot (korxona) ning tashqi atrof-muhit unga va tashqi ustiga, u tashqi elementlardan iborat.

u muvaffaqiyatli faoliyat bo'lsa, atrof-muhit tahlil tashkilot hisob mumkin nima topish imkonini beradi. to'liq o'z faoliyatida salbiy tendentsiyalarni oldini olmasam, nima muammolar uni, kutilmoqda qilinadi.

tashqi muhit tahlili ikki yirik fotoalbomlarda iborat ekanligini ko'rsatadi:

1. makrookruzheniya (bilvosita ta'siri);

2. mikroçevrede (to'g'ridan-to'g'ri).

Ko'pincha, non-maxsus so'l-atrof-muhit, tabiat va tashqi muhitda tashkiloti (korxona) umumiy shart-sharoitlar yaratadi.

tashkilotning tashqi muhit tahlili, so'l asosiy elementlari ekanligini ko'rsatadi:

- iqtisodiyotning davlat;

- Davlatimiz ijtimoiy-iqtisodiy siyosat ;

- Progress (STP);

- siyosiy omillar;

- Xalqaro tadbirlar;

- ijtimoiy-madaniy omillar (bojxona, urf-odatlar, odatlari, va hokazo).

Korxonaning tashqi muhit tahlili korxona o'zi ekologik elementlar bilan o'zaro ishlash uchun deyarli hech qanday imkoniyat bor, deb ko'rsatadi. atrof-muhit bilvosita ta'siri faqat uzoq muddatda korxona faoliyatini ta'sir qiladi.

tashkilot o'zi faol, bu atrof-muhit bilan o'zaro mumkin to'g'ridan-to'g'ri ta'sir yilda omillar, tashkilot faoliyatini ta'sir qiladi.

atrof-muhit bevosita ta'sir asosiy elementlari o'z ichiga oladi:

- iste'molchilar;

- distribyutorlar va sotuvchisi;

- raqobat;

- kasaba uyushmalari;

- qonun;

- davlat tomonidan tartibga solish.

tashqi muhit tahlili, shuningdek, tashkilot (firma) bor bo'lgan ichki muhiti, dastlabki jarayoni strategik boshqarish hisoblanadi. uni amalga oshirish ta'lim qaratilgan turli usullari va modellari yordamida tashkilotning (ichki va tashqi) atrof-muhit (korxona). Xususan, QADAM tahlil bilvosita ta'sir, atrof-muhit o'rganish qaratilgan. Usullari ko'p va GAP, aslida, u tashqi muhit shu tahlil hisoblanadi. Ular tashkilotlar ekologik talablarga moslashtirish va erishish uchun nima kerakligini o'rtasidagi bo'shliqni, va nima u aslida kamaytirish imkonini beradi. PIMS usul marketing strategiyasi ta'siri mikdorini foyda imkonini beradi. McKinsey Matrix Agar bozor, qaysi, harakatlar strategiyasi bo'yicha tavsiyalar qiladi asosida ushbu bozorda kompaniyaning strategik joy, qanday yoqimli, taxmin qilish uchun yordam beradi. McKinsey modeli yordamida asosida, tashkilotning ichki muhitini tahlil mumkin bo'lgan strategiyasini amalga oshirish jarayonida atrof-muhit ichki elementlari o'zgartirish uchun taklif tavsiyalar.