IshSanoat

Bu ishlab chiqarish omillari anglatadi? Raqobatbardoshlik!

ishlab chiqarish omillari bilan bog'liq savolga o'rganish, bir yo'l yoki ishlab chiqarish faoliyati uchun boshqa jalb qilingan resurslar ularni nuqtai iqtisodiy nazariyasi muqaddas sigirlar bir turdagi, tegishli. An'anaga ko'ra, tushuncha omillar , masalan, mehnat, er va kapital sifatida komponentlarini kiritilgan. XX asrning ikkinchi yarmida, ushbu komponentlar ham ma'lumot qo'shildi. Ba'zi tadqiqotchilar, shuningdek, alohida komponent tadbirkorlik iqtidori bilan "ish" tushunchasi izolyatsiya qilingan.

zamonaviy iqtisodiyotida ro'y berayotgan jarayonlarni tahlil ishlab chiqarish tuzilmalari omillar e'tibor bugungi kunda ba'zi qo'shimchalar va aniqliklar talab ishonish negadir beradi.

Biz zamonaviy iqtisodiyotiga hukmronlik tendentsiyalari nuqtai nazaridan ishlab chiqarish omillari bilan bog'liq hisoblasak, u mustaqil va kimning roli borayotgan raqobat muhitida, baholab bo'lmaydi, masalan, marketing, uchun, muhim omil bo'ldi, deb ochiq-oydin bo'lib kelmoqda.

Bu yerda boshqaruv ma'muriy usullari foydalanishni cheklaydi bozor ehtiyojlarini qondirish uchun ustuvor vazifa va shunday bozor demokratiya va professionalizm oshiradi.

Tanlov klassik modeli: "narxini kamaytirish va (to'lov, yetkazib berish, texnik xizmat ko'rsatish va boshqalar shaklida) mijoz qo'shimcha imtiyozlar tomonidan taqdim sifatini oshirish". Bundan tashqari, raqobat xususiyatlari amalga oshirish va raqobat muhitini shakllantirish ob'ektiv zarurligiga etakchi narxi va birinchi navbatda iste'mol tovarlari sifat balansi dinamikasida o'z namoyon ijobiy ta'siri. Va bu hammasi, iste'molchilar va yuqorida, ikkinchidan, u kompaniyalar uchun va ular ishlab chiqarish mahsulotlari uchun ham, uning shu afzalliklari bilan raqobat vazifalari bevosita bog'langan bo'ladi, ishlab chiqaruvchilar manfaatlari faqat amalga oshiriladi, lekin kerak emas. Bu holda, omillar , ijtimoiy ishlab chiqarish , u o'z ichiga qilish o'rinli bo'ladi raqobat afzalligi korxonaning.

rivojlanishi bilan texnologiyasi, ishlab chiqarish va boshqaruv yangilik, milliy va xalqaro raqobat globallashuv, endi, baraka, ishlab chiqarish omillari bilan bog'liq juda muammo bo'lgan iqtisodiy fan zamonaviy talablarga javob ishlab chiqarish omillar, qiyosiy afzalligi nazariyasi. Ayni paytda, raqobat afzalligi yangi nazariyasi o'sib tan. Bu quyidagi anglatadi:

1. Korxonaning afzalliklari va mahsulotlar endi statik bo'ladi. Ular bozorlarga mahsulotlarini tanitish uchun qanday muhandislik va texnologiya, boshqarish usullari va tashkilot shakllari, innovatsion va investitsion jarayonlarning ta'siri ostida o'zgarishi.

2. raqobat orqali bozor foyda shakllantirish mexanizmi faqat bitta emas. Davlat raqobat ustunliklari va korxona strategiyasi shakllantirish asosiy mavzu sifatida bu yerda hisoblanadi. Shu munosabat bilan, bozor mexanizmi davlat tomonidan tartibga solish, raqobatbardosh munosabatlar mexanizmi va ishlanadi korxonalar raqobatbardoshligini.

3. Iqtisodiyotning Globallashuv hisobga o'z manfaatlarini va sanoat, balki milliy va xalqaro sharoit nafaqat olish uning ne'matlaridan shakllantirishda kompaniyasi majbur bo'ladi.

Barcha bu ishlab chiqarish omillari bilan bog'liq bir savolga javoban, biz raqobatbardosh ustunliklari juda moddiy va alohida omil bo'lib kelgan, deb aytish mumkin ishonch ma'lum bir darajasiga ega, dalolat beradi. Ularni yaratish uchun, hukumat global iqtisodiyotda hisob tendentsiyalari hisobga olgan holda, raqobat muhitini va raqobatni, yangiliklar, optimallashtirish va davlat tomonidan tartibga solish takomillashtirish doimiy joriy rag'batlantirish himoya yaratish choralarini kerak.

Bu manfaatlar, birinchi navbatda, unga jalb etish va mijozlar saqlab, ikkinchidan uchun eng yaxshi (raqibiga nisbatan) qobiliyatini beradi, har qanday sohada kompaniya samaradorligini sifatida belgilanishi mumkin, barqaror daromad olish imkonini beradi, va shu asosda asosiy ishlab chiqarishni ta'minlash uchun kapital.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 uz.birmiss.com. Theme powered by WordPress.