Biznes asosiy maqsadi. Biznes gol qanday o'rnatiladi

Biznes gol aniqlash - bu har bir ishni boshlash uchun qaerda. Bu kichik kompaniya yoki individual tadbirkor tashkil yoki yo'qligini ko'p million dollar loyiha badavlat odam. Ko'pchilik barcha hollarda ish maqsad ayon bo'ladi, deb ishonaman, va bu kapital o'sish bo'ladi. Bu butunlay haqiqiy emas. bir foyda qilish, albatta, odamlar o'z biznesini boshlash sabablaridan biri hisoblanadi. Lekin, odatda, bir necha vazifalari.

Loyihaning amalga oshirilishi

Nima yomon tadbirkor yaxshi ajratadigan? ikkinchisi, birinchi navbatda daromad olish bilan bog'liq masalalarni hayron haqiqatdir. Bu pul boshqa narsa umuman manfaatdor ekanini u noto'g'ri hisoblanadi. tadbirkor sifatida yaxshi bir loyiha uchun bir fikr bor, va u aslida uning bir tartibga botib ketgan.

uzoq muddatli fikr juda muhimdir. U harakatlantiruvchi kuchi, loyihani ishlab chiqish uchun qilishga qodir emas. Bir kishi g'oya ustida qattiq bo'lsa, u amalga oshirish uchun, har bir narsani, deb, mijozlar bir auditoriyaga jalb qiladi. Vaqt, ish, ularni ko'paytirish va ilgari barcha harajatlar qamrab oladi daromad qiladi bilan birga o'sadi boshlaydi.

loyiha, shunday qilib, - bu biznesning asosiy maqsadi hisoblanadi. fikr moyilliklari, qobiliyatlari, bilim, ko'nikma, manfaatlari va darajasi tadbirkor ta'lim o'yin uchun. Va hali ham tegishli bo'lishi va LP nima deyiladi. bir zumda, bir boylik qilish mumkin bo'lgan bir mashhur vaqtinchalik hodisa mavjud. MISOL selfie uchun ko'chma monopods so'nggi boom ko'rib chiqilishi mumkin. Keling, ularning mashhurlik so'nib, ularning bajarilishini pul ko'p ishlamaydi qilish. bunday ish g'oyasiga olish muhim ahamiyatga ega, chunki, dolzarbligi faqat vaqt bilan ortadi. Yoki kamida barqaror qiziqarli mijozlar qoladi.

foyda

Butunlay zarur emas jiddiy. daromad olish - ham muhim ish maqsadimizdir. Bundan tashqari, bir necha omillar sabab bo'ladi.

Birinchidan, kompaniya moliyaviy oqimi holda o'sadi bo'lmaydi. tadbirkor ish haqi ishchilar to'lashga xom ashyo, materiallar, asbob-uskunalar va mehnatni sotib olish imkoniyatiga ega bo'lmaydi.

Ikkinchidan, zaxira kapitali mavjudligi bozorida kompaniya tarangligini nima. Agar inqiroz yilda xarajatlarini qoplash uchun va faqat oldindan, kelajak uchun zahira qilib bir kishi bo'lishi mumkin tadbirkorlikni rivojlantirishni davom ettirish.

Uchinchidan, foyda uchun tadbirkor o'z shaxsiy va ijtimoiy ehtiyojlarini javob tufayli. U ish jamiyatini foyda deb moddiy dalil oladi.

To'rtinchidan, foyda marjasi qiladi aniq qancha kompaniya muvaffaqiyatli va istiqbolli hisoblanadi, va biznes rivojlantirish bo'yicha oldingi qarorlari - iloji va oqladi. Bu kompaniya savdogarlar, tahlilchilar, homiylar va investorlar e'tiborini jalb etdi hollarda, ayniqsa muhim ahamiyatga ega.

xususiyatlari maqsadlari

unga ham bir necha so'z aytish emas. Shunday qilib, ish maqsad aniq beldan lozim. Aks holda, oxir-oqibat u etib yoki yo'q qilish imkoniga ega bo'ldi, u erda aniqlaydi.

Shuningdek, maqsadi vaqt cheklangan bo'lishi kerak. Sana va o'sha paytda mavjud bo'lgan bo'lishi kerak bo'lgan natijani ko'rsatadi. Qaysi raqamlarda ifodalangan bo'lishi kerak. Bu narsalarni nima, maqsad emas, deb eslash muhim ahamiyatga ega.

Lekin eng muhim narsa - bu realizm ekan. Hojat yo'q xayoliy gol belgilash uchun. Aksincha, yaxshi, hatto bir oz satrini kamsitmoq. Ammo keyin reja bajarish quvonch keltiradi.

misol

korxona maqsadlari bo'lishi kerak, nima haqida gapirish, oddiy bir misol olib kerak.

Bir kishi onlayn o'z faoliyatini tashkil etishga qaror qildi deylik. Bu bog'liq dasturlar va reklama orqali pul uchun yanada ega qaerda, masalan, bir ijtimoiy tarmoq, jamoa tashkil etish.

Bunday holda u 30 kun davomida 5000 maqsadli abonentlarni jalb etish maqsadga xalos qilish uchun optimal bo'ladi. Bu yerda hamma narsa bo'ladi: aniq formülasyon, vaqt ramka, xususiyatlari va erishish yuqori ehtimoli.

Boshqa rejalashtirish model

Bu ta'rif qilingan yuqoridagi qanday ko'p hollarda biznesning asosiy maqsadi qo'ydi. Lekin yana bir, hech umumiy rejalashtirish modelini bor. Qaysi Shunday bo'lsa-da, to'g'ri va juda oddiy.

Har tadbirkor asosiy maqsadi maxsus muhitini shakllantirish bo'lishi kerak:

• ishchilar ish boshlash istayman, va bu orzu, ular chiqib bo'lmaydi;
• mijozlar firmasi mahsulotlari / xizmatlarni sotib olish istagini his qiladi;
• Homiylar investitsiya qilish bilan g'amxo'rlik qoladi;
• firmasi bilan hamkorlikni davom ettirish uchun tayyor hamkorlar;
• Jamiyat kabi kompaniyalari oshdi, deb tilayman boshlaydi.

ko'p tadbirkorlar bu tomondan u qarash foydali bo'ladi maqsad va biznes maqsadlari. Axir, korporativ muhit ham undaydi yoki xodim demotivate mumkin. Ular bir-resurs, kompaniya rivojlanadi harakatlantiruvchi kuchi bo'lgan va ular amal qilmaslik mumkin emas. Shu uchun boshqa nuqtalari uchun amal qiladi. yaxshi va to'g'ri ish kam raqobat bilan bozorda mijozlarga to'lab foyda qodir biridir. Bu hokazo Apple Mcdonalds va kabi yirik firmalar bilan oldinda olish uchun ruxsat qoidalarini oddiy tushuntirish hisoblanadi. D.

vazifalar

Ular bevosita maqsadga bog'liq. birinchi narsa doimiy muammo ta'kidlash. Ularning kompaniyasi uning rivojlanish butun davr uchun qaror qabul qiladi. Bu vazifalar qila olmaydi holda. Ular yo'qoladi - yo'qoladi va biznes. Bu loyihaning mohiyati aniqlanadi va uni asos o'rnatiladi muammolar.

Oddiy misol - atirlar kompaniyasi. Uning asosiy vazifasi losyonlar, parfyum va Kolonyalar ishlab chiqarish hisoblanadi. Bu amalga oshirilmagan bo'lsa, atir kompaniyasi mavjud bo'lmaydi. doimiy kurash, shunday qilib, - bir ish rejasi asos hisoblanadi.

Lekin, shuningdek, davriy bor. biznes Bunday muammolar qisqa vaqt davri qo'yadi. Misol uchun, bir xil atir kompaniyasi oling. oshirish qaror qilib , uning mijozlar bazasi , bir oy 50 000 kishi, boshqarish (That) tomonidan davriy vazifa oldida qo'yadi.

tasnifi CT

Bu biznes asosiy maqsadlari haqida gapirganda, e'tibor ta'kidlash lozim. ularning ko'pchiligi davriy vazifalar orqali beri.

Ular 10 yildan ortiq muddatga joylashtirilgan mumkin. Bu - uzoq muddatli moliyaviy rejalashtirish sohasida muammosi. Bu ularni vakolatli va dinamik ish tajribalarni va kompaniyaning barqaror rivojlanishini shakllantirish boshqaradi tufaylidir.

deb atalmish besh yillik rejasi mavjud. Nomidan ham ko'rinib turibdiki, bu vazifalarni bajarish maksimal muddati nima tushunish mumkin. 5 yil - bir ish, ma'lum bir darajaga keladi davomida standart vaqt davri.

Yillik CT 365 kun o'rnatiladi. Ular ish hajmini oshirish niyatidamiz. Yangi biznes uchun tegishli yillik CT. uzoq vaqt davomida faoliyat kompaniyalari, rejasi besh yoki o'n yil ichida bu vazifalarni o'z ichiga oladi.

Bundan tashqari, hali har chorakda muammolar bor. Ular, odatda, inqiroz va iqtisodiy qayta qurish davrida rejalashtirish. Bir choragida shuningdek tubdan yanada 5 yoki 10 yil davomida rejalarini o'zgartirish mumkin voqealar sodir bo'lishi mumkin, chunki, bu. oqimining eng yorqin misol rubl kuz, bir necha yil oldin voqea, deb atash mumkin.

moliyaviy vazifalar

Endi biz ko'p ish rejasi asosiy maqsad va butun holda sifatida tushunmoq nima qaratiladi. Moliyaviy maqsadlar - daromad va mavjud poytaxti saqlanishini oshirish hisoblanadi. A yana markazlashtirilgan nazorat va investitsiyalarni (kompaniya aksiyalarini muomalaga bo'lsa). ikkinchisi jahon bozoriga kirishga qaror qilgan kompaniyalar anglatadi.

Aytganday, badnom kapital saqlash juda muhim. Bu ish davom barqarorlik va kreditorlar ishonchini beradi, chunki. Hatto moliyaviy inqiroz hukm suradi bir vaqtda.