"Visotskiy konsalting": doktor, siz biznesni

O'z biznesini boshqarish uchun, siz bir katta tajriba, lekin haqiqiy natijalarga asosida qurilgan, shuningdek, ekspertiza, nafaqat bo'lishi kerak. biznes boshlash, ko'p odamlar, tom ma'noda kuchli korporatsiyasi qurish qoniqmagan urinishlar turgan bo'lsa-da, odamlar mutaxassislar yordam izlab, deb o'ylayman. Boshqa so'zlar bilan aytganda, ish haqida va aholi bilan ishlashda juda ko'p biladi bir odam, har doim tashqi yordam e'tibor. tashkilot tuzilishi, barcha "qatlamlari" ustidan nazoratni yo'qotib bo'lmaydi esa, bu, "yuqoridan" vaziyatni ko'rish mumkin vaqtinchalik maslahatchi va mutaxassis bo'lishi mumkin.

kompaniyasi "Visotskiy Consulting" 2008 va deyarli o'n yil hikoya boshqarish sohasida konsalting xizmatlarini bozorida o'z mutlaq tajriba isbotlaydi. Kompaniya shakllanishi Kievda bo'lib o'tdi va loyiha, qisqartma SHVB "Biznes egalari maktabi" bilan boshlandi. Aleksandrom Vysotskim boshchiligidagi partiyalar, ekspertlar, bilan ta'minlash ega bo'lgan mustaqil klaster, deb o'zlarini isbotladi biznes muammo rivojlantirish va aql natijasida axborot biznes o'rnini targ'ib va yaxshilashda manfaatdor barcha tadbirkorlar. muvaffaqiyat bu darajada Moskva, Nyu-York, Minsk, Olma-Ota va Sankt-Peterburgda filiallari paydo bo'ldi. Biz vaqtida bunday xizmatlar uchun katta talab bor, deb xulosa qilish mumkin, ular, albatta, mashhur bo'ladi. Bu oson har doim xodimlari bilan ishlash qanday yaxshi haqida o'ylashga vaqt yo'q bir o'rta yoki katta kompaniya rahbari sifatida, izohlanadi, va qanday yaxshi o'z xodimlari salohiyatini nurida hamkorlar bilan shovqin. Team "Visotskiy Consulting" o'z va'dalariga tutadi va kompaniya tarkibida bir yangi ko'rinishi imkonini beradi va, albatta, xodimlarga ehtiyoj holatini ko'rib. Aleksandr Visotskiy ko'pincha biz bag'ishlangan menejerlar, bir poda bor, lekin har doim ham to'g'ri o'zaro "bosh murabbiyi butun jarayonini tarkibiga zarur bilimga ega emas, deb haqiqatni qayd -. Bo'ysunuvchi" Ma'muriy resurslar har doim bir yirik kompaniya rivojlantirish hisobga olinmaydi va bu bizning iqtisodiyoti uchun katta ahvolga tushgan. har qanday kompaniyaning bu resurs va funktsional nuqtai nazaridan eng menejeri maqsadga-ko'rish kerak bo'lishi kerak, bu sohada xizmat ko'rsatish uchun mas'ul kishi bo'lishi kerak.

"Visotskiy Consulting" bepul seminarlar. Mijozlar Sharh

Kompaniya hozircha "Visotskiy Consulting" Rossiya, Ukraina va Qozog'iston ochiq seminarlarda ko'p ushlab turgan. Misol uchun, bir bepul onlayn seminar "bo'l va.: xususiyati egasi va direktori" deb nomlangan yirik kompaniyalar rahbarlari allaqachon seminar ishtirok va kompaniyasi mutaxassislari ish kuni Aleksandr Vysotskom, uning usullari haqida, va umuman ularning fikrlarini tashkil qilish imkoniga ega bo'ldi, "Visotskiy Consulting". Bu erda Tatyana Tasits, Ukraina ingliz tili maktablari tarmog'i egasi bilan suhbatda bir parcha bo'lib: "O'sha paytda 19 davlat odamlar, va o'tgan yili Kiev, Odessa, Khmelnytsky vakolatxonasini ochgan ortiq endi 50. bor edi. Daromad 5 marta 2010 yilga nisbatan 2013 yilda ortdi. " Yoki Aleksey Eliseev, ochiq reklama va magistratura SHVB ishlab chiqarish uchun kompaniya egasiga minnatdorlik so'zlarini olishi mumkin: "SHVB (xodimlar soni 2,5 barobar ko'paydi va sifatini oshdi) kuchli jamoa shakllantirish muvaffaq davomida". Seminar jamoa ruhini yo'qotib bo'lmaydi esa, o'ng xodimlari va samarali ishga qanday shuningdek, mustaqil rahbarlari bo'lib, ularning manfaatlari, qiziqishlari, va oilasiga ko'proq vaqt ajratish haqida suhbatlashamiz. Aleksandru Vysotskomu ko'p korxonalar, hatto, "boshingizni ustidan sakrab" va o'z qo'liga boshqarishning barcha jihatlarini e'tiborga olish eng kichik harakat, deb bilaman. ularning biznes ustidan umumiy nazorat - bu yomon tashkilot va aslida, katta ishonch munosabatlar, jamoa bo'lishi kerak, o'z xodimlari, ishonchsizlik bir ko'rsatkich hisoblanadi. Statistika ma'lumotlariga ko'ra, bosh biznes uchun har 4 kishi biron-bir zarar holda oddiy rahbarlari ishonib topshirilgan mumkin kichikroq vazifalar botirib. Seminarda Aleksandr Visotskiy faqat bunday xatolarga yo'l qo'ymaslik va / tushunish deyarli har qanday murakkablikdagi qo'rqmasdan ishonch muammo bo'ladi kadrlar qozonish uchun qanday o'rganish uchun qanday tushuntirishga harakat. Natijada, u biznesni rivojlantirish haqida o'ylash va bu yo'nalishda qadamlar uchun vaqt ajratilgan. muvaffaqiyat deb sir emas?

Maslahatchi Moscow, Ukraina va Qozog'iston "Visotskiy konsalting"

konsalting kompaniyasi etakchi Karnay orasida "Visotskiy Consulting" Hozir o'z biznesini bor ancha taniqli menejerlarni ko'rish mumkin. Misol uchun, Knyazeva Borisa: u bir-biri bilan kesishadi 9 biznes yo'nalishlarini nazorat, lekin bir vaqtning o'zida bir xil mavzu va salohiyatga ega. Asosan, uning ish mehmonxona sanoat, televidenie va sport bilan bog'liq. Rozi juda turli toifalar, lekin Boris to'g'ri va izchil texnologiya qo'llash qanday bilsangiz, har qanday sohada muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin, deb tasdiqlaydi.

Yana bir maslahatchi va o'qituvchi Poltavets Galina ning "go'zal" tomoni "Visotskiy Consulting". Galina erkaklar kimdan kam emas va qanday qilib, barcha qiyinchiliklarga qaramay, hatto bir sof erkak biznesda oldinda bir qadam bo'lishi uchun sizga ko'rsataman mumkin. Galina Poltavets boshchiligidagi kompaniya "Santehno", 1999 yilda paydo bo'ldi va eng qiyin damlarda u tarqatish faoliyatini qilishga qaror qilindi, shundan keyin daromad, ko'p yo'qotib, va u oxir-oqibatda muvaffaqiyatga olib to'g'ri qaror, bo'ldi.

ma'ruzachilar qolgan, maslahatchilar, shuningdek, biznes egalari va biznes sohasida katta tajribaga ega. "Ularning rahnamoligida Biznes mulkdorlar maktabi, dastur doimo yangilanib va yangi ma'lumotlar bilan to'ldirilsin.

"Maktab Biznes egalari" - "Visotskiy Consulting" asosiy loyiha

"Maktab Biznes egalari" - tashkiloti joriy vaziyatni chuqur tahlil qilish orqali mos nazorat tizimini amalga oshirish uchun mo'ljallangan loyiha. Kompaniya ayni vaqtda boshida ularning xodimlarini o'qitish, barcha jarayonlar va bir bosqichida ishtirok etadi.

o'tish "SHVB" asosiy bosqichlari:

1. audit shaklida joriy vaziyatni tahlil qilish. Konsultant "SHVB" kompaniyasi va asosiy xodimlar rahbari bilan uchrashuv va ta'kidlaydi umumiy biznes rivojlanishiga to'sqinlik to'siqlar.
2. modullar va sessiyalari o'tish. Modules 11, va ular kompaniyaning egalari tashrif majlisi o'z ichiga oladi. Va, qoida tariqasida, yuqoriga 14 kishilik bir guruh hisoblanadi. Agar korxona egasi majlislarida maslahatchi boshqaruv tizimi, siyosat va qoidalarga yangilash zarur qoidalarga rivojlanadi bilan birgalikda, moslashtirish va biznes ostida ularni ishlab chiqish, boshqarish vositalari o'rganadi.
3. mashg'ulotlari o'tib amaliyoti tashkil etish bevosita ish o'z ichiga oladi. bosh, kompaniya qaytib, bu uchun mo'ljallangan vositalarni joriy qilish bilan "harakat dasturini" amalga oshiradi, u xodimlari uchun rahbar va seminarlar bilan shaxsiy uchrashuvlar o'tkazmoqda. Xodimlar, shuningdek, "Eynshteyn" deb nomlangan "Visotskiy Consulting", maxsus veb-asoslangan ta'lim platformasida o'qitiladi. Konsultant Har bir modul / seansni o'tish keyin sarhisob va yangi nazorat tizimini joriy barcha bosqichlarini birga. maslahatchi maqsadi - bu, kompaniya rahbari uchun barcha ishni emas, va to'g'ri yo'nalishda yuborish, barcha savollarga javob "Harakat dasturi" barcha qadamlar samarali amalga deb tasdiqlang.

Qoida tariqasida, "SHVB" oxirida so'ng, kompaniyalar, turli tanlov va mukofotlar g'oliblari aylangan. Misol uchun, bitiruvchilarning ba'zi, raqobat "Yilning Mahsulot" va boshqalar "Yilning eng yaxshi tadbirkori", "Qozog'iston eng yaxshi Mahsulot" mukofotlari topshirildi.

"SHVB" ta'lim jarayonida har bir modul va har bir sessiya o'tish ishlashi, deb tushunish muhim emas - bu biznesni rivojlantirish yo'nalishi bo'yicha oldinga bir qadam bo'ladi, va kompaniya rahbari uchun boshqarish ustidan nazorat yo'qotmasdan, shaxsiy manfaatlari uchun bo'shatish vaqti. Bu nazorat tizimi sanaga muvaffaqiyatli bo'ladi.

Faqat 4 marta, bir yilda, bugungi shiddat, va "SHVB" ta'lim uchun hammani olish emas, balki faqat malakaviy intervyu o'tishi qilganlar. Keyingi »SHVB" maslahatchilar, yangi nazorat sxemasi joriy etish zarurati ekanligini tushunish, va kompaniya rahbari bu jarayonda manfaatdor.