Tashkilotning boshqarish: u, nima, uning funktsiyalari va xususiyatlari nima

Zamonaviy asosiy tushunchalar biri boshqaruv faoliyatini edi boshqarishni tashkil etish. Bu atamani va nima uchun bu tushuncha bunday katta ahamiyat ega, qanday qiymati nima?

Aslida, so'zi "boshqarish" - "nazorat" bilan sinonim bo'ladi. Shunday qilib, biz tashkilotlar boshqarish uchun va ularning ish samaradorligini oshirish uchun ishlatiladi usullari, tamoyillari, vositalari va shakllarini o'z ichiga oladi tizimini qo'ng'iroq. maksimal foyda uchun tashkilotning resurslaridan barcha toifalari o'z vaqtida va to'liq foydalanish, shuningdek, tashkilotning boshqaruv hisoblanadi. uni nima, yaqindan qarash.

menejeri kim

Vazifa menejeri amalga shaxs, unga (bir bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat) kompaniyaning maxsus faoliyatini nazorat qilish qarorlar qabul qilish imkonini beradi vakolatlarini bir qator bilan jihozlangan. qoida tariqasida, u korxona yoki kapital egasi xabar emas, shu bilan birga, u ishlari kompaniya aktsiyalari bo'lishi mumkin.

quyidagi fazilatlari va ko'nikmalarini bilan tavsiflanadi kerak, uning o'rinlardan qismi sifatida menejeri hal qilish mo'ljallangan vazifalar hajmi va murakkabligi hisobga:

• umumiy tamoyillari bilish korxonaning boshqaruv qo'llanilishi uchun.
• rahbariyati, uning asoslarini va tamoyillari tushunchasi. Odamlarni olib qobiliyati.
• e'tiqod, ta'siri va motivatsiya psixologik usullari ega.
• qobiliyati optimallashtirish maqsadida jarayoniga puxta o'rganish.
• his va zarur bo'lsa, jamoa iqlimiga moslashtirish uchun qobiliyati.

asosiy vazifasi menejeri asosida, uning asosiy vazifasi aloqa va ishlab chiqarish jarayonining birligini, shuningdek, turli kasblar (muhandislar, dizaynerlar, Reklamalar, iqtisodchilar, statistik, psixologlar, rejalashtiruvchi, buxgalterlar va boshqalar) tegishli xodimlarining birlashmasi ta'minlash, deb xulosa qilishi mumkin.

Vazifalar boshqaruvi va rahbarlari

kompaniya yoki butun tashkilotning individual tarkibiy elementlari jarayoni nazorat optimallashtirish uchun maqsad:

• ta'minlash uchun ishlab chiqarish jarayonini avtomatlashtirish va eng yuqori malakaga ega bo'lganlar ishchilarni jalb qilish.
• korxona uchun mavjud resurs va zaxiralari, optimal foydalanish.
• kompaniya xodimlari rag'batlantirish. Buning uchun, menejeri o'rganadi va ularning ish sharoitlarini, shuningdek moddiy rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish yaxshilaydi.
• Doimiy kompaniya samaradorligini kuzatib borish va uning barcha bo'limlari ishini muvofiqlashtirish.
• qidirish va yangi bozorlar rivojlantirish.

kelajak uchun rejalashtirish

kabi bir narsa bor "strategik boshqarish tashkiloti". Bu quyidagi masalalar uchun taqdim etadi:

• kompaniyasi (qisqa muddatli) rivojlantirish uchun o'ziga xos va aniq maqsadlarni belgilaydi.
• Bu ustuvor maqsadlarni, ularning ketma-ketlikni va tartibga solishga, navbatini aniqlaydi.
• Kompaniyaning taraqqiyot bo'ladi qaysi muvofiq optimal strategiyalar (kurs), Rivojlanayotgan (iqtisodiy muammolarni shakllantirish va ularning yechimlari).
• Bu vaqt muayyan davrlarida mumkin muammolarni bashorat va ularni bartaraf etish chora-tadbirlari majmuini ishlab chiqaradi.
• korxonaning zarur resurslarni aniqlaydi va ularni qo'llab-quvvatlash uchun manbalar qidirmoqda.
• vazifalar ijrosini nazorat qiladi.

menejerlar ierarxiyasi

har qanday korxonaning boshqaruv jarayonini tashkil bir qurish mumkin emas boshqarish tuzilmasini.

kompaniyasi va uning xodimlari hajmi nima qanchalik katta qarab, bu tuzilishi to'rt dan bir necha o'nlab darajalariga o'z ichiga olishi mumkin.

quyidagicha şematik tashkilotning boshqaruv (bu nima va nima boshqaruv xodimlari ierarxiyasi bo'lib) vakili mumkin:

1. Katta rahbarlar.
2. Yuqori o'rta darajadagi rahbarlar.
3. quyi o'rta darajada Ishchilar.
4. o't-ildizlari darajada xodimlari.

juda keng o'rta bo'g'ini bilan solishtirganda, kam xodimlari va oliy darajadagi soni ancha past bo'ladi.

Chorshanba tashkilot: boshqarish va uning quyi tizimlari

uning ish tashkil ishlaydi bo'lgan atrof-muhit, bu jarayon ta'sir va ta'sir omillar va sharoitlar majmuini chaqirdi. ichki va tashqi muhitni ajrata.

birinchi, uning o'ziga xos xususiyati bilan barcha korxona ichida jarayonlari, ularning buxgalteriya va tahlil, shuningdek, xodimlar o'z ichiga oladi. siyosiy vaziyat, faoliyatining huquqiy jihatlari, iqtisodiy vaziyat va ko'plab boshqa holatlar: tashqi atrof-muhit ichki bog'liq bo'lishi mumkin emas omillar o'z ichiga oladi.

Boshqarish jarayoni tashkilotning barcha yo'nalishlarini qamrab olgan va hisob omillar, ham ommaviy axborot vositalari hisobga olish. Shuning uchun, u boshqarish ixtisoslashgan kichik tizimlar, bo'lingan:

• Dizayn.
• Ishlab chiqarish jarayonlari.
• Xodimlari.
• mahsulot sifat xususiyatlari.
• bozor sharoitlari tahlil.
• Investitsiya.
• Moliya.
• Strategik rejalashtirish.
• Atrof-muhit sharoitlari.
• Axborot topgan.
• Talabga javob loyihalar.

Bu joylarda har biri ko'plab tadqiqotlar va yaxshilash tomonidan quvvatlanadi, uning nazariy asoslarini, metodologiyasi va texnologiya, bor.

Men bir menejeri bo'lishi mumkin qanday qilib

o'rta maktablar mavzusi "tashkiloti boshqarish" o'z ichiga oladi boshlang'ich nazariy bilim, ta'lim olmoqda. u, texnik maktab, kollej, institut va universitetlarida maxsus kurslarda batafsil majmui oldinga nima.

Bundan tashqari, adabiyot ko'p, xususiy kurslari (an'anaviy yoki onlayn ta'lim), juda qimmatli va foydali ma'lumotlar bor seminarlar va, bor. qoida tariqasida, ularning mualliflari mustahkam boshqarish tajribasi orqasida va ularning amaliyoti boshqarish tashkil o'n yillik qaytib ketadi.

kurs dasturi amaliy boshqarish va maxsus ma'lumotli mutaxassislar tayyorlash chuqur o'rganish uchun mo'ljallangan.